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《卓有成效的管理者》读后感1000字
《卓有成效的管理者》读后感1000字:
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文:刘凯;这段时间读了彼得·德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。这里的管理者相比自己层次高得很多,但对自己是个指导和方向。最起码的无论到哪都要做好对自己的管理,然后再谈其他的。
全书分别从卓有成效是可以学习,时间管理,我能贡献什么,发挥别人长处,要事优先,决策要素和有效决策几个部分来进行讲解书面运用。通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到:
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一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标,让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行,通过责任意识将计划的执行到位,保证工作目标的实现。而现实中团队的目标,要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作,通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。
二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标,同一时间只做一件最重要的事情,这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序,将宝贵的时间资源进行最合理的划分。
三、用人所长。如何发挥一个人的长处,使他在团队中做出最大贡献,这要求我们根据工作中时刻变化的形势,对人员做出客观的评价,并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程进行、做好人性的制衡,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通。
四、进行有效决策。管理者每天要做很多决策,这必然分散他的注意力,降低决策的效益。这就要求我们首先要关注公司的核心利益,读后感.集中精力到影响经营结果的核心工作上,从关乎企业命运的目标着手,制定行动措施,按工作的轻重缓急安排先后顺序,充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长,在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考,进行有效的决策,完成目标。
五、关注体系建设。达成目标要讲究方法策略,这就要求我们在工作上有一套完整的管理体,使组织内各人各负其责,按照既定规范,最大效率的完成日常工作,将更多的经历和时间给予“危机管理”,才能确保工作不断进步。
结合《卓有成效的管理者》书中关于有效管理的方法和案例,我更深刻的认知到管理对工作效果的影响至关重要。今后应当结合书中的成熟做法,对照自身的不足,对日常工作进行了改进,加强职业素养培养,强化时间管理和进度控制,时刻强调有效决策,将管理的基本常识用到日常工作中,关注自己的核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进。
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