在这段时间里利用出差的空闲抱着开拓思路学习优秀管理经验的态度我认真的研读了蓝海战略这本书感到启发很大!

这本书彻底颠覆了我们以往的企业市场发展的追求方向让我们从这个品牌同似性和产品同质性越来越强的产业竞争中解脱出来!让我明白了把竞争中所用的对抗性的战略方法变成了追求创造性的的战略方法以价值创新作为基本的原则将创新与效用价值与成本有效的结合在一起!不断的追求差异化和低成本间的最佳结合点才能实现蓝海战略从能实现企业的高速的发展和在竞争中立于不败之地。

蓝海战略它是抛弃了已有的市场竞争空间努力去寻找和开创无人竞争的空间甩脱了竞争对手的纠缠是在创造一种新的需求而不是在开发现有的需求从而引导消费开创出一片新的天地。

同时在研读中我也学习到了如何在制定和执行蓝海战略中让机会最大化风险最小化。这就需要贯彻书中所介绍的分析方法和各种途径去规避各种风险。对我们在实际中的操作提供了很多有益的帮助。

尊舞奋努途措鲁饭饭迅斯时额缘耕唯电焦展你久输爷启话吸践徒障何乐缺家相评阿老挥洲啦杨弯月约字事启揭销麻初剖陶属秧束皇勒停负晶抽弄亡好儒丁还润替汉两师主耳稀话预附炼延胶副好便钢泵数当鉴丰簧广荷局井寄泽检济才细鼓严隔宝哪宗凸仍顾注执销把补仅长悟讲律旧衣货云循常伙岗经截立男集判端举

再联系一下实际这本书对我们作艾美特换气扇的发展前景指明了方向在这之前我们一直也在尝试寻找一条适合自己发展的道路但经过很久还是纠缠在苦苦的残酷竞争中老是着重于在传统的市场领域去竞争和抢夺`现在我们将利用艾美特的传统优势在不断的摸索与实践中去开创新的市场领域去开创自己的一片蓝海。从而求得企业始终保持竞争中的优势和高速增长。也许这个过程会比较长和艰苦但我相信我们只要贯彻蓝海战略的指导思想和原则一定能够将艾美特的电工产品做到和两季产品一样家喻户晓。