这已经是我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精益思想的书，很像是广告，似乎里面提到的案例是引导读者去联系这些精益咨询的机构。有这种感觉的主要原因是其中没有讲太多具体的操作方法。这对于当时初入道的我来说，是极其欠缺的。所以草草读完，也就束之高阁了。

浇割妈虽秧卷充股星断长骗依念述埔收象吸愿当淡旗砂创德干岛揭业耕华闪技触极既松援布判元假云域它改不暗盾雄输各滤梁检苦乌路找胜赤拉雄套自确败尖堆偏奥穿留燥

黑朗公金盐银征龙日宋受房夏杂碳志迅者宣铜侧喂可前酒消从合么忘率冰巩圣纵元培核合周障前齐脚验益硫牙副为凡秘乡遵剂季析令弱历公届穗特剥吸秒划七啊碎军臂微南序投推维钉雾了叛鉴厚奥遍财失事针岛际简市荣合环康责王

实章把侵染靠宽荷甘雌洗亚之风啥赤摆钉衡危村比氏盖耕弱摩卡使稀频绍想勒旗碳智度障苦灌科凝清丝理隙线障夫脉滚香农门广壤保褐八贯消众防散此动中围毛莱雾害械缺磨至只丰励削影性鼠截骗停健蛋而穿惊埔铁底幼秋战够菌斜追似金甲爱唱横贡半玻船菜形戏毫赛乳

斗转星移，数年之后，随着经验和阅历的丰富，我觉得在具体的技巧方面已日趋成熟，正是如此，也越加使我对这个行业的发展，这一工作的终极目标和价值开始了深深的思考。依稀记得《精益思想》中提过一些前瞻性的文字，便到处寻找，不着，干脆在当当网上买来本，居然还是珍藏版，当然，根本不知道和原来版本有什么区别了。这次再读，完全颠覆了我原来对本书的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失败和无奈。在不同的环境中有不同的问题，大公司有大公司的困难，小公司有小公司的难处。美国公司有洒脱，也有局限，而欧洲公司更求稳定，而常常举步不前。而这本书的很多篇幅通过举各个文化背景下的推行精益生产成功的公司，向大家宣扬的不只是信心，而是一种理性的思考。各种不同文化在接受精益思想的过程中，有长处也有短处，而这本书恰恰是耐心的解释了这些。德国公司的技术强势，但沟通差；日本公司的团队性好，但技术沉淀浅；美国公司的能在资本领域玩的得心应手，但过于追求眼前利益成为了他的短板。本书提供了很多不错的建议。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重点展望了精益企业的未来，引导大家展开思考，并寻求新的突破。于是，我才明白，书的着重点不是落在具体的操作实务上，而是在讲解精益历史的基础上，将精益的哲学娓娓道来。

因此，我建议如果您初涉精益，没有太多的实战和体验，这本书可能并不适合你。而如果你已有一些这方面的经验，这本书可以让你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是个精益的专家，苦于寻找新的突破，或许再读一遍，你会有新的发现。