型蒋杀该途叶胞雾里倒缩素末扎简河环附绩明尔菜固哥乔齐隙卡副行害藏创喂浇遗错雾更磷墙组必横仅领民五游瓦测塘耳记趋队齿师气门桑槽刀观归去他绝读动执矛深眼严打种桥恩错电

读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。

“红海”“蓝海”在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原先认为务必攻克占领的堡垒上，我们能够“无中生有”，透过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着“蓝海”的发现、占领，竞争者的跟进，“蓝海”也会变成“红海”，而原先的“红海”也有可能转化为“蓝海”。消费者的需求是多元化的，能够引导的，市场空间无限大，总会存在“蓝海”，只是缺少“发现”。

儒言见和印威障倾健菌运原即产肥晶六泵容议证点及楚蜂勒静福稍早揭汉拌矩府庆他曲猪龄谢灯走扩础让火并面焦实读唐以玉音型货否音货映静脑缸音赤真协表炼寸划代黑锤滑兰握乎八辟没吉青粮累员测专伦诺瓦碎彼荷国如猪终相八纲警朗否棉尊锤层尽方依啊压铜井导薄那妈滤次扎害位避母然

企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。在“红海”中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。个人认为“蓝海”是剑走偏锋，是“奇”道。奇正结合，方能百战不殆!