1989年冬天的一个下午，17岁的小乔斯·阿格亚尔骄傲地举着一封信，走进他父亲在纽约南布朗克斯开的洗衣店里，他获得了哥伦比亚大学的奖学金。老乔斯高兴极了，“拿个学位，在大公司里干出点成绩!”他鼓励小乔斯。老乔斯是十多岁时从波多黎各来纽约的，他没读过书，但一直努力工作，他希望儿子比他有出息。

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1983年，小乔斯还在学校按部就班读书，他父亲突然去世。小乔斯向学校请了假。为挽救家里的事业小乔斯工作了很长时间，等他明白过来，3年过去了，他已失去了奖学金。当同学邀请他参加毕业典礼时，小乔斯对他们说:“我走不开，我太忙了。”

实际上，他是太沮丧了。“爸爸，”他想，“我接了您的事业，今后怎么发展呢?”与其他干洗店一样，阿格亚尔也必须应付日益昂贵的环境调节税。从经济的角度出发，隶属于一个清洗中心的连锁小店如雨后春笋般出现。然而，当阿格亚尔到亚特兰大同发起人接洽进入联营店时，却遭到拒绝。理由很简单，他们对贫民区不感兴趣。

在回家的飞机上，阿格亚尔仔细盘算着:“布朗克斯成千的人在去曼哈顿上班的路上带着清洁袋，一个绝好的机会就在眼前。”阿格亚尔走下飞机时，沮丧已变成了兴奋:他可以开办自己的联营店。

1992年，阿格亚尔创办了“洗衣王”，这是一家用淡蓝和黄色装饰门脸、有令人舒适的内部环境的联营店。今天，阿格亚尔已有了22家分店。

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最近，阿格亚尔与母校哥伦比亚大学取得了联系，他想重回学校，半工半读完成学业。然而，商学教授哈维·舒尔曼却另有主意。去年冬天，小乔斯·阿格亚尔回到了他13年前被迫离开的母校，给学生讲授商务。他知道，他的父亲一定会为此而骄傲。