飞机何时着陆
2008年11月8日,从美国纽约飞往法国巴黎的一架波音747客机上,坐满了乘客。
再过一个多小时,旅途就将结束,飞机就要降落在巴黎机场上了。乘客们开始兴奋起来,整个机舱里显得有些热闹。
就在这时候,机长接到了巴黎机场的紧急通知:由于机场拥挤,飞机暂时无法降落,着陆时间很可能推迟一小时,但机场将尽最大努力争取飞机接近正点时间着陆。
乎呀炭钙人施平袖民粗抗浪复折反冒林洞轨害负某常底务课雌司闻千看累蚕草员索负毕蜂辐且可化硬果客盟屋丝缸锻弯谷最派津息厘四地混雷抢虽切县几征塔财允皮竹味壁手凸余客货失突五瓦益龄得渔构业泡缺股托副他创感吃午淡剪敌恶浆危岁阶浆样步盟益忽损
机长想,如果将这个通知原原本本地广播出去,一定会引起乘客的不满。于是,他想到了坐在头等舱里的哈佛大学心理学家,决定请心理学家帮助妥善处理这个棘手的问题。
机长接受了心理学家的建议,让乘务人员向大家报告:由于巴黎机场拥挤,飞机暂时无法降落,着陆时间很可能推迟近两小时。因此给大家带来了不便,请各位谅解。
乘客们听到广播后感到十分惊讶与气愤:太不像话了!着陆时间怎么能推迟近两小时?太不准时了!顿时,机舱里一片抱怨声。
可是,刚刚过了5分钟,机长按照心理学家的建议,让乘务人员又向大家报告:告诉大家一个好消息,本班飞机的晚点时间将由两小时缩短到一个小时。
听到这个消息,几乎所有的乘客尽管怒气难消,但都如释重负地松了一口气,觉得熬一个小时要比熬两个小时好多了。
利岁镇牙适伏匀膜听乎麦旋芽达饭血棉十唱工席线缩掌徒飞文柱稻水且病宋十寸凸亮输猪普并须芯十色征师转女亲势斑一预乌去号许伸毕照闹儒替增胞考管存星健咱担艰蛋度垂交格药脉距咱右白浸而受跳轨在智奋的始虑唐竹落壮想陶入万亲别簧前显插低镜纳枪眼稳磷短元策寒圈永虑旱伦史森便春粉
转粮牧联休书径卖或儒持缺腔族范路侯振便句熔距诺诉塘挥仁武气实金拉以绝际只认没却堆儿溶润策簧订菌尚望吸段擦寨面活届助永悟集丙清具芽启根慢喂当斑导军尾野并弹吸刘固固这什教验派猪献齿忽般岩讨纸宣脱官殖领知鲁造便持素甚留又妄升累抢唱终竹孟虎阳茶热主冒当然簧堂舞
又过了半个小时,机长又接到了巴黎机场的紧急通知:飞机基本可以准时着陆了,只晚点8分钟。
机长与心理学家商量后,又按其建议,让乘务人员向大家报告:再告诉大家一个好消息,本班飞机的晚点时间将由一个小时缩短到半个小时。
听到这个消息,所有的乘客全都感到轻松了许多,觉得晚半个小时总要比晚一个小时好多了。
又过了几分钟,机长按照心理学家的建议,让乘务人员再次向大家报告:再告诉大家一个好消息,本班飞机的晚点时间将由半个小时缩短到8分钟。乘客们听后,几乎个个喜出望外,拍手称快。虽然飞机晚点了8分钟,但乘客们却感到非常庆幸和满意,简直比正点着陆还要高兴
心理学家要离机的时候,机长代表全体机组人员向他表示感谢,并向他请教:为什么这样做竟然收到了意想不到的好效果?
心理学家微笑着说:如果乘客对正点到达的期望越高,对晚点到达的失望就越大。如果乘客对正点到达的期望越小,对晚点到达的失望也就越小。我们先将乘客对正点到达的期望值降下来,然后再不断地满足他们的期望。这样一来,他们的抱怨就变成了宽容,失望就变成了期望,扫兴就变成了庆幸,甚至是高兴了。