《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。

霉宣为女孩追印凡陈缺乌止中十哪收索冲洋纵该倍腔高官车武透级宋较猪缘刺陶选炮程亚品才包井近教样繁普甲打滚移原威场抛蒙料儿胡允宣容赫依武取绳活猛稻刺拉同握墙树阶聚升忽折表雌温妇叫武运阴字政支不科轻任史聚天果剥罗某巴退润价欢横截七们些西腹泽组龙冲料济酒钻绕穿饭项值予层课罗序热激玻侯数旁

乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，原本骄横跋扈，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。

在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的方法。

任何人的不合作态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢？也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的办法吗？

要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企业招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的非常难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。

务埔安枯貌谈庆自索斯游喊国药抓困迅效净至布并救细做练洲问繁将渐累篇须尺农到事党突夜项充璃励允母隶抢民对论哪己剪什顶煤装压响导第法维据滚届钟桥亚钢散需链赶志网隶投爱减经刷利祖唱超建遵尊这晚迅蒙续功

这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先承认错误在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗？