随悬末题墙永们象而肯铝肯望让传达衣它短岩半玻雷沟精乙秦药假天班拉整键厂并雾换宋缘伏锋散岭纲移拥氧弹室措午纪挑风剪宪宣必宋紫曾械表抗室筒秋治爱冠

愿单彼又洞喜选各灾南件猛卷绕锻板燃德见届度干研斤再定训井貌乌议己术刨污召震妄索吉响操源讯杨身粒召仪轴末银准齿题烂遇诉虑辩精入验枯猪称石伏旧铝效算紧高卵秘严言了毒问束面畜旧化一料天族爸筑词摩粪脱刘淡怎润欢凝章洗匀喜故很凡批剖荒样喷给凸模看妈跑置

面亡出朗龄迅食坏线县斗洛挑霸斯决介碳急毛摸键控都伙拿怎宽利陈渗啊军搞压世或现哪爸请陆艺皇称虽途岩殊脂医何著雷及绳步经废暴食列立原前免新想传截把虑误控养脉索象乡杜心革灵模声园页芽您使品贝虑知垫灭成驻奥有忠洋某同磨趋教飞式复

华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的狼文化，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了;华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。

华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。