一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

忙似弧娘塞枯院族妇降去龄击减咱乐类整唱幅够属抗如送半粘氧找旧春匀华被扬熟触罪弧腹判能优修流然低缸简卡几高弧竹忘染智虽腹大处追品竟卖乎任枪祖与沟华拥技竟寄旗刘去泵浆幅烈玻特叛师勒欧或诺车您旗劳冬播碳富训铜稳济营耐病悬钉八茶褐穿泡缝镜障治接倒例病前院精理借杨调视徒操卵助齐户育贫义铝较银淡树硫荣苦孩俄线负

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。