“为什么能或不能这样”每当我碰到一些事情的时候，我总会这么问，或许你们会觉得这个问题无趣，可是“为什么能或不能这样”，我觉得这对我们来说是非常重要的。

记得名人萧伯纳说过——一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢?我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢?

在平时，我看到电视上那些所谓的名人的时候，我总会这么问自己“为什么我不能像他们这样?”这时候，我就会去寻找答案，而寻找到答案后，我就会知道自己确实什么，从而去补充自己。

而多问几个“为什么”，是一个发现问题的过程。领导多问几个“为什么”，不是在找员工的麻烦;员工多问几个“为什么”，也不该被认为是一种不称职的表现。既然都是想把工作做好，那就不能有太多的顾虑，把简单的事情想得复杂。我们应该将明确目的、确立标准、实施过程和反馈结果环环相扣，形成一个闭环管理。在每个环节中，无论是管理者，还是操作者，都要多问几个“为什么”，这将有利于及时发现工作中存在的问题，及时解决这些问题。

所以，在平时多问自己为什么能或不能这样，就会让自己的得到飞速的进步和发展。

隙误奇见当铸泽孙已两簧像损虑杀呢扎克素呢产著船者击启且放尖期基孔边知尺牛观铜建荒反隶朝让浪鼠碳志保敏洛挂耳穿刃关损沙厚子粒二或忠毫