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“为什么能或不能这样”每当我碰到一些事情的时候，我总会这么问，或许你们会觉得这个问题无趣，可是“为什么能或不能这样”，我觉得这对我们来说是非常重要的。

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记得名人萧伯纳说过——一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢?我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢?

在平时，我看到电视上那些所谓的名人的时候，我总会这么问自己“为什么我不能像他们这样?”这时候，我就会去寻找答案，而寻找到答案后，我就会知道自己确实什么，从而去补充自己。

而多问几个“为什么”，是一个发现问题的过程。领导多问几个“为什么”，不是在找员工的麻烦;员工多问几个“为什么”，也不该被认为是一种不称职的表现。既然都是想把工作做好，那就不能有太多的顾虑，把简单的事情想得复杂。我们应该将明确目的、确立标准、实施过程和反馈结果环环相扣，形成一个闭环管理。在每个环节中，无论是管理者，还是操作者，都要多问几个“为什么”，这将有利于及时发现工作中存在的问题，及时解决这些问题。

所以，在平时多问自己为什么能或不能这样，就会让自己的得到飞速的进步和发展。