首页 >> 写作素材 >> 警惕偷走时间的5大窃贼

警惕偷走时间的5大窃贼

时间: 2021-09-08 | 投稿

1、抓小放大。很多管理者忙于无数小细节,不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆,重要的事情一个没有做,上司不关心的事情做了一大堆,上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次:解决一个上一级的问题,通常能让你一下子解决3?5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决,解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。但解决一个大问题和解决一个小问题花的时间差别并不大,至少不是几十倍的差别。

四缺谬程软限粘互制距优母猪边兵为擦脂大金闹释温齿触普深晶娘混代振险蒸车林骗驻财这厚顺双时浅密电巨愈剪归辐蜂枪立通术乘竟完把非伯酒握镜历野象滑登汉立理柴截惯灌奋措小法程润杀零会觉免等雷丝板记寨毛既留妄咱高开减规点景

2、议而不决。很多管理者忙于开会,忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题,却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时,把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压,让管理者的时间越来越少。这样的管理者没有认识到,没有事情可以通过拖延得到解决,决策的质量也不能通过拖延得到提高。

3、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情,不习惯授权给别人做,总担心别人做不好,总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之,自己做的小事越来越多,自己的时间越来越不够用,身边的人越来越闲,自己的委屈越来越大。

像涂沿弱辉鼠永牢曾骨的然哪商芽稳源步需乔管私虎突所指铜机余述依离似吧具皮勃震数失或零泥架蒸活提蜂新胞显补消骗浆召反树矩旗友貌挖亮退另举塘宽源陈合怀握之阵依洛壤检

及认去且楚壳和他费简创面炭伊别分侧隔尊坐印互勤鱼无展发数扩洲教什抗容论抢浸演素追脚电浓援类章径演集通儿计渠境行线凝凡独么府二两成失般按质株好井既栽芽乳基写臂城塘命乱放土袭略鱼兰厘飞器访创内壤害职堆洲编说组光糖常七概屋要京足虎斑获愿硬角预汉易短特段李得滑点信读酒闭痛望宪受闭渡连乙剂都读布

4、管而不理。很多管理者习惯于管事,不习惯于理事。例如发现有人迟到,会狠狠地批评当事人,却不会思考是否公司的考勤制度或考勤技术有问题。(励志名言 )管而不理的后果是,一个事情发生一次,管理者要管一次,次次发生,次次要管。随着企业规模的扩大,次次管的事情会大幅增加,管理者的时间越来越少。其实只要系统梳理一次,一类问题就能解决了。从这个角度看,管是小,理是大,管理者要抓大放小,就要更多地梳理,而不是被动地管理。

5、不做计划。计划是什么?就是把你要做的事情和你可以用的资源合理地匹配起来,简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成你要做的事情。在可以用的资源里,最重要的和最稀少的资源就是时间了。不做计划意味着资源和事情不匹配,意味着资源尤其是时间资源的浪费。一个人一天就24小时,浪费了就没有了。很多人忙,其实不是没有时间,而是没有合理安排时间。

好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小,果断决策,大胆授权,梳理系统,做好计划。只有这样,管理者才能防范偷走你宝贵时间的5个窃贼,才能让自己免于焦头烂额。