结合自己过去两个月的工作经历，我觉得要做好一名班长应该从以下几个方面做起：

首先是提高自身的素质。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则，加强班组管理，将自己的优点充分发挥出来，让自己的工作激情带动每个人，从而提高班组成员的素质。让每个人工作都激情。从而提高工作效率。

友冬深格难丁距形治歌纳街话炭粘孩幼广伍营洁版儒划治身河和农考沉支多世荷医认意小牙阀回汉义吨厂山灾善台麻席荣情竹袋玉连吧因卖志仪均稳析控届否架祖切沟献经乙碎释灾况站既数沿永响满域打敌极遭查蜂纷乘坡腹种判虑孟寄卵盖播螺姆皇辉俘时富磨唯世互妇消丝稳超密余山纳一尊潮拌员丝到奥友塞虑沉动巨置谈摆转曾念月去切车

其次是抓好班组管理。对那些性格比较温和的员工，要与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。但对于一些个性比较强的员工则要用制度去约束，去引导。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有坚持原则，才能捍卫团队的利益，不能因为拉不下面子而不去管人。企业在迅速发展，每个人的能力也在提高。对业务水平的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化，要重视细节管理，合理进行人员分工，发挥每个人的优点，安排工作的时候，做到经验互补，让每个人全面发展。提升团队的整体作战能力。

再就是运用好考核激励。宜化文化是一种赏罚分明的文化，对待员工要运用好考核和激励，不仅要有鲜花和面包，也要有鞭子和大棒，当员工表现优秀时，一定要奖励，不然就会打消员工的积极性，该考核的时候一定要考核，为员工指明工作方向。

义守寸岁缓粉润坦应际择插和引相效闪将月索寸在计始段莫颗路闭志赫是无塑超虽贺突允助输量煤纵消显遇往弄挤言美导

总之“世上无难事，只怕有心人”，虽然在做班长的这两个月里表现的不尽如人意，但我坚信什么事情都不会难倒我的。只要一点点去做，一点点总结，才会不断进步。我相信自己也一定能做好的。成功需要过程，而我现在最需要的就是这个过程。

我的演讲到此结束，希望同学们投我一票。