马克·吐温曾经这样抱怨"我们往往是在离去时才明白这是机会。"事实上这也是许多公司的命运。正如有人所观察到的那样公司不外乎三类:其一为身体力行者其二为作壁上观者其三为莫明其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中第一类公司大体能做到把握机遇以变求生第二三类公司往往不是苟延残喘度日如年就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。

国内外许许多多的企业能够之所以杰出完全是因为更善于利用机会行动执行力强公司企业文化落在实处除了经验与积累更多是机运而得。

书中作者研究项目有两个目的:

1找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力并把这些发现化为有用的观念架构。

2有效地把这些发现和观念向大家介绍以便影响管理方法造福想创立构建和维持高瞻远瞩1司的人士。

我们通常了解其真实涵义的时候会理解为这两个天真得有些狂妄的目标。通过阅读此书人们也会发现高瞻远瞩的公司他们总有相同的特质与动力。

长空中的雄鹰而非灌木丛中的燕雀是作者对企业家的比喻在资本主义社会把企业家描写成了不起的资本主义赌徒!正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求激励着高瞻远瞩公司从草创到逐渐步入辉煌。

乔纳生·斯威夫特说"远见就是见人所未见的艺术。"高瞻远瞩公司的远见卓识无一例外来自于内心的驱使"就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样高瞻远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部在公司的上层和公司的每一员工心里向外和向前推动"。内心驱动又会带动其他——胆大包天的目标宗教般狂热的文化多方尝试保存有用的部分自行培养的经理人永远不够好固定核心理念刺激进步协调一致造钟而不是报时等等。

我猜想闫华英会员在阅读本书的时候一定时不时地停下来考虑自己企业的情况因为读后感中提到的"部门负责制""新产品项目介绍"这些她所在的企业正在实施的管理方法与作者提出的刺激个人首创精神的观点不谋而合。

但是闫华英会员的读后感没有能回答我的疑问。这样一本建立在研究西方企业的论著中的理论和观点在中国是否适用在闫华英会员的企业是否适用我们如何扬弃地运用这些观点为闫华英会员的企业服务如果作者能就此提出自己新颖的观点这篇读后感可能就更有价值了。

我们要向权威学习也要敢于向权威挑战。

评阅人:黄河

我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的感受良多对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信觉得自己增加了不少雄心壮志虽然自己还没有学会如何"造钟"但终于知道"钟"是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方而是一个更长久更重要更真实的理念它打破了许多旧神化提供了很多新见解为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感并提供了实际的指导。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展。3M公司的那个生生不息。不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品。我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚。我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树。

读了《基业长青》这本书使我感处颇深，书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识，具有很深的教育指导意义，此书犹如引路明灯，为我们照亮了前进的方向，指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势，如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化，并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力，对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。使命。价值观。

俗话说：小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化，作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力，团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强，要把团结作为我们永恒的主题，友爱作为我们一惯的宗旨，诚实守信作为我们做人的基本原则，自立自强作为我们最大的优点，一流的服务作为我们全力以赴的目标，客户的满意作为我们最自豪的事。在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服，最关键的是在于自己的德与才，但是往往德才不能兼备，但是我可以通过自身的不懈努力，尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好，不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力，并培养团队人员对事业的热爱，在工作中以身作责，不断的学习新的业务技能知识来充实自己，特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐，循序渐进，点滴积累，不然将会被时代所淘汰，被客户所抛弃，要以与时俱进的思想做指导，这样人的思想才能与时代同步、与社会同步，才经得起历史长河的检验，才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间，才能将企业做大做强，得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。

执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一，当上级安排工作任务时，我们不应该总是抱怨工作量有多大，完成起来有多难，而是应该想方设法、千方百计地完成任务，怎么样将自己的工作做得更加完善，更加精益求精，这才是作为管理者工作能力的体现，更是责任心、事业感的体现，有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力，能够胜任怎样的工作岗位，要将只为成功想办法，不为失败找理由的工作理念永远铭记于心。

当困难挫折来临之时，应该微笑去面对，用智慧去解决，想方设法的去找到问题的突破口，其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石，是通往成功的阶梯，是人生必不可少的风景线，让自己能够在人生的旅程中成长，并打下坚实的基础，总结宝贵的经验。注重每一个细节，细节决定成败，成败始于心态，要相信乌云上面有晴空，阳光总在风雨后，风雨之后有彩虹。

诚实做人、用心做事、还你自信与美丽作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观，这些方面不是随口而出，而是要落实到实际行动中来，在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助，注重自己的一举一动、一言一行。我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质，这不仅是自己的一种骄傲，更是一种本钱，让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突出优势。古人云爱美之心，人皆有之但是随着时间的推移，岁月的摧残，红颜渐会离我们远去，但是这些方面都是事在人为，看自己有没有做出正确的选择，如果您能选择我们。我们将还你不老的青春，用我们的专业化、独特化技术让你更加充满生机与活力，去品味多姿多彩的人生，让青春的危机感、紧迫感离我们远去，这些方面我们可以自信的说我们能做到，实践是检验真理的唯一标准。

我相信在不远的将来，在我们团队成员的共同努力下，我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间，树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆!

在这里感恩启程安达!感恩丁丁老师用写读后感的方式让我去认知这本(基业长青)。我突然有获秘笈之感!

《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了年度流行语般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

《基业长青(珍藏版)》连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

这本书是柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究成果，共选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司以及他们的对照公司(用于对比分析)做了深入研究，希望找出能够解释高瞻远瞩公司的历史轨迹，揭示企业基业长青的答案。这些公司包括通用电气，3M，默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，他们平均拥有近百年的历史。我们惊叹美国企业的强大，背后其实都与这些管理界的泰斗长期细致深入的研究密不可分。

对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思路(事实上，我们被众多的思想淹没了)，而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。

书中提到：如果说成为一个经久不衰的伟大公司有什么秘密的话，那就应该是要有掌控连贯性和变化性的能力，即使是那些已经有远大目光的公司，这个原则也需要有意识的不断运用。经久不衰的伟大公司从不放弃它们的核心价值观和高要求的行为标准。就像美国的《独立宣言》精彩地阐明了一套国家核心价值观：

我是谁?我代表的是什么?我的目标何在?如何在这个纷繁杂乱、不可预测的世界里保持自我意识?如何为我的生活工作寻找意义?如何让我保持新鲜感，能够身心投入和活力四射?同时，他们每天都问自己：我们明天怎样做得比今天更好?他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。

还有我以前总喜欢做规划、做计划，3年、5年甚至10年的，但这些高瞻远瞩公司却并没有，我也仔细回忆了一下，大多时候做的计划都是不了了知了，从目前来说，3年以上的规划的确没有意义，书中提到的大多数高瞻远瞩公司也没有做这样的具体规划，更多的是强调大胆冒险性、机会性、偶然性以及强调优胜劣汰的自然法制!从中我也有些感悟，未来的时间里会把自己有限的时间放在真正该放得地方，去认真打造一座滴答作响、永不停息的时钟，那里面装着我的愿景、使命、价值观!

最后再次感谢启程安达、感谢丁丁、感谢陪伴我一路走来的总教密训班的同学们，还有一次次付出的总教们!