有一个故事让我很受益，它是讲诺基亚为什么成功。

2000年的一天，美国辛辛那提市大雨滂沱，雷电交加。一个闪电击中了”飞利浦”在美国的一家工厂，10分钟的一场大火使这家工厂损失惨重。这家工厂是最流行的手机芯片的制造商，同时供应”诺基亚”和”爱立信”两家手机巨头。

第二天，两家企业都收到了”飞利浦”的加急传真，提示各位这个不幸事件，虽然没有人员伤亡，但芯片的供应要至少推迟一个月，瑞典的电信巨头”爱立信”只好老实等待了，反正天灾是不可抗拒的。

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当时的”诺基亚”还不像现在这样在业界有实力(当时《财富》500强的第399名)。总裁和主管采购供应的副总裁直接飞到这家工厂，在那里待了两个星期。

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他们到这家工厂后问道:“请问没烧坏的库存芯片和在制品的芯片有多少?我们都要了!我们不嫌少!您能否把没有烧坏的设备搬到别的‘飞利浦’的工厂，然后把材料、工人都转移到那家工厂、立即开始生产呢?我们只要100万芯片。”同时，他们还指示研发部门，迅速改变设计和制造工艺要求，在亚台区的日本和中国上海寻找新的芯片供应商开始试生产，把新品推出和芯片新供应商的寻源工作一并进行。

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这样，“诺基亚”只断货了两个星期，而“爱立信”的老实等待却使之痛失市场。结果，当年“诺基亚”每台手机赚37美元，而“爱立信”当年手机业务赔了12亿美元。后来，“爱立信”的总裁被迫下台，有过了一年，“爱立信”卖掉手机业务，之后，SONY和“爱立信”合资生产“索爱”手机了。

这个真实的故事，把企业商品供应链的重要性诠释得精彩绝伦。面队同样的危机，一家企业转危为机，以弱胜强，乘势发展壮大;另一家却真的危机爆发，甚至使得长期积累的技术、品牌优势丧失殆尽。企业如果不能重视供应链的安全，即使资金在充裕，产品再进，质量再好品牌再知名，都不能改变失败的下场。

从这个故事我们知道机会是要抓住的，每个人的机会都是一样的，人为什么会成功是因为他抓住了自己的机会。

走进机会深处，那天我知道了要抓住机会