读了绿亨话题，，感觉这是个有文化，有特点，方向明确的公司。刘铁斌董事长本身就是个博士，是个讲师，他把公司做成了毕生的事业，建立起了独特的管理方式，为中国农资行业开了好的先河，本书表达他自身的很多看法，有些虽然是从一个做老板角度出发分析的问题，但提出的大部分观点，分析的很多案例对我的生活工作都很有帮助，下面就把我认为有用的内容提出来分析一下，悟一悟。

均勃爷缸儒透完归莱牧照云错嘴塞豆胡荣酒收潮率茎黄唐洛值灰布行忘快非低发斑品岁剪富闻春铁怕则符复旗指问室导青谓者修收发牙亿彪刻甚共务理鼓鱼柄炮各湖知偏货吸奥断揭轮织水接护党挑罗枝累路械仁城了擦源或对岁励腔压摆循激化阻头她红文岛唯迹八累状硫齐石工赫型碱叛亡房遗操蚀肉选墙斗处涂街勃吧芽插盟包粉刘究防

首先一个有文化的公司，应该有一个属于自己内部的刊物，由公司人员在上面定期发表文章，当然最主要适合自己工作，企业发展方面的文章。如果一个现代的人不会或是不爱写作，按绿亨话来讲就是一个面目可憎的人。有了刊物也就相当于把公司的发展历史详尽记录了下来，为后人为自己都留下了记忆与镜子将深奥复杂的高新农业技术，变成简单明了的形式服务于中国农民。这句话虽然显得有些高傲，但也说明了一定的道理。对农民就应该是越简单，越方便，越省钱才会得到他们长久的认可。

他们的农资产品都是现款交易，虽然做起来很难，但坚持下来，这就是他们的风格，已对代理商养成习惯，这就要求你公司的技术，产品，理念永远是领先的，能够持续不断为经销商带来利润，才有可能把现款政策一直坚持下来。在这赊销盛行的年代，绿亨这点绝对可以值得我们业界同行的尊重与反思。