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读了绿亨话题，，感觉这是个有文化，有特点，方向明确的公司。刘铁斌董事长本身就是个博士，是个讲师，他把公司做成了毕生的事业，建立起了独特的管理方式，为中国农资行业开了好的先河，本书表达他自身的很多看法，有些虽然是从一个做老板角度出发分析的问题，但提出的大部分观点，分析的很多案例对我的生活工作都很有帮助，下面就把我认为有用的内容提出来分析一下，悟一悟。

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首先一个有文化的公司，应该有一个属于自己内部的刊物，由公司人员在上面定期发表文章，当然最主要适合自己工作，企业发展方面的文章。如果一个现代的人不会或是不爱写作，按绿亨话来讲就是一个面目可憎的人。有了刊物也就相当于把公司的发展历史详尽记录了下来，为后人为自己都留下了记忆与镜子将深奥复杂的高新农业技术，变成简单明了的形式服务于中国农民。这句话虽然显得有些高傲，但也说明了一定的道理。对农民就应该是越简单，越方便，越省钱才会得到他们长久的认可。

他们的农资产品都是现款交易，虽然做起来很难，但坚持下来，这就是他们的风格，已对代理商养成习惯，这就要求你公司的技术，产品，理念永远是领先的，能够持续不断为经销商带来利润，才有可能把现款政策一直坚持下来。在这赊销盛行的年代，绿亨这点绝对可以值得我们业界同行的尊重与反思。