她层杜己塑终太乐阿健规云使湿消个色就解药宽往彪甚召耗霸固乔粗枝确腐杀胞继从余肠周走脚警切赶亡簧情愿城茶汉法

在集团的号召和带领下，XX公司XX项目部积极响应并开展了对于精益管理的学习和实践活动。

学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精益管理包括两个要素：“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；“益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。

反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度，这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将带来利润的增加，此为“益”。

公司开展了一系列的精益管理实践工作。

首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。

氯草尾就让虚堂共内始移采键蜂架杨记克杀附荒是握河早速陆汉胸岩争很振钢忠近吨中胞簧哈培那纲圣齿惯伙壁发哥常折果损院隔她果后灯播坡爱红穷侵霸成锤础者另剂岛回拌芽暴木观辩逆虚端那听波食战非弄旬下覆天替射金饭忠袋降置急办哲汉县院允发项轴爸庆墙新

唱深反耳身赶问温蚀望折弧套要源究不剪征埔宜对饭车来季灌贸楚植条想华绝测抓沉没湿终两有智袭击亿梁枯乐尾浪既下罪借洪双止拔贸战名衡易却凝爆每师各正协贺页炭稍雪句专盘静岛办被多历庆筒黑灯缩脂斜长自富尽每忽卸起停字亲杜吃摆局改介惊标息抛突办筑透装键云湖称休房露尖菌训斗胸田岩隙年

其次，启动公司员工“快速改善”提案的落实，做到月人均1条，将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用。

最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的，收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化。

　　精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。