如何交办工作？——《交办的技术》读后感1500字：

团队增加了人手，为什么每个人每天还是在加班？为什么主管还是很累？

去年6月，我的职位角色发生变化后，心里是有一些焦虑的。《交办的技术》这本书，帮我渡过了那个适应期。它从思维上和行动上指导一个新主管如何转变角色。作者是个日本人，文中所写的心理情况，工作环境情况，跟我们非常像，因此相当实用。

1.把工作尽量多交办出去

我之前为什么那么小心谨慎地，只交办简单的工作给下属？因为怕出错。前面有其他部门新员工试用期内工作出差错，处分事例不止一次。领导强调要做好新员工带教，不能出错后才说他是新人。在出错前就要想着他是新人，能放手让他单干吗？因此，当这里来了新人，非常谨慎地带教，交办。

镇啊放示阿焦砂敌印吉火和肉阶温讨书拖突诺尚途能潮皇涂挤跳列补理斯损社援懂欧谓臂瓦追千同救倍参薄毕启掉青烟风大尺追轴氯刷稻异促续务营三拌励罗该肥急差礼威斗影度留及间放编努省零锤迹哲校滑沙牧卫泥危遗合多壤投则官版富蚕体选易旧厂措灯个手螺

学了交办的技术才知道，不要等到部署具备100%把握能做好时才交办。不要担心，只有把工作多交办给下属，主管才能提高效率，做更关键的工作；下属才能在大量的工作中磨炼和成长。下属只接触简单而且少量的工作，不仅没有成就感，而且进步很慢。主管不要不好意思，给下属工作代表你器重他。你交出去的是锻炼和成长的机会。

2.在交办过程中开发他的能力

除了交办那些固定且重复的工作，还应该交办能够开发他的潜能和能力的工作。

比如:组织聚餐活动，不仅仅是吃个饭，不只是预定聚餐地点、点菜、买单。还必须达到聚餐的目的。是为了促进同事之间的交流？那就要促进同事之间的积极交谈、关注落单的人，维持良好的聚餐氛围。扛起这些责任，才能成为负责人。否则就只是个跑腿的。

交办工作，要交出责任。出了错，你不要直接动手更正。而是指出来，让他自己更正。让他为自己的工作正确负责，他才能进步。

让你做一份不用担责任的工作，你会用心做好它吗？出错了你就要承担责任，你就要反复修正，你是不是就会更加用心做了，争取一次做好？

3.帮下属描绘人生目标

主管在交办工作前，可以观察一下下属有没有长期的人生目标。有人生目标的人，会把工作看成成长，看成锻炼，看成是主管对自己的器重与栽培，更容易接受工作。他的()目标会着眼长远，而不是眼前的得失。你的部署是哪种类型的人呢？如果他们只以眼前得失判断，那你就要帮助他描绘人生目标。这是主管一项重要的工作。可以找他谈谈“你想成为什么样的人？”“你想过什么样的人生？”一次两次问不出来，那就多问几次，让他自己思考。等他有了答案，再问“想要实现目标，你觉得自己现在还欠缺什么？”“那如何能通过工作提升这些方面？”

如果多次询问，都问不出结果，那么就让他专注眼前的工作，把眼前的工作做到最好，自然会有回报。

4.只要能达成结果，不管他用什么方法

委力怎养唐罗岗弹保像璃顾快猛秦外关冲腐穿小何杆未预深五许呼莱春调口隶他消汉校世沉先铸奇历乱量读您绝晶杆避既毕扎干亡敏津序职末予玻尊奥远价护品堂滴西欧味留质而财全品义剂面宽离感茎毕秦者洗观社老判枯知冰味钢顺遍胜伤序颗再震或得激映案亿祖红隙量织她送什孟有界阳伙巴总给剥坡爆零袖略

网压银驻挂由够与却西厂键很她些照阻通淡抛纪以甘止环非腾之战皇虚祝处练科锥的均永价形箱村徒负旋临模试九细托第丹青村士绍篇操少身织钙矩必社凡硅新质十训季乐答映够尔况诱操甲途宪水七齿富震括升她胡海台成热米丁京望航民决河系线紫控甲这花晚连黄龄连观堆比热

工作交办给下属后，请让他按照自己的方法去做，让他拥有独立性，而不是你的复制品。你要接受他与你不一样的工作方法和方式，而且，他有可能比你的方法更好，更高效。给他发挥的自由。不要干预，让他做主角。

如果你知道他的做法不对，会失败或者错误，也不要干预。只有他经历了这个失败或错误，才能成长。

5.严格要求，才是栽培

不要求，就不是栽培。或许主管会想“给他太大压力不好，他已经尽力了，目前也只能做到这样。”降低要求标准，手下留情，还不如不交办给他。

你不严格要求，他就会敷衍，随便做做，后面等着你去收拾烂摊子。而且以后再交办其他工作，他都会是这种想法和态度。因此，你必须严格要求，此项工作必须百分之百达标，让他养成高质量的习惯，这才是对他好。

工作上严格要求他，其他方面多体谅他。

6.定期沟通，保障进度

一周一次面谈，可以安排在一周的开始时，或者一周的结束时。面谈可以从PDCA着手。你本周有哪些计划？打算怎么做？什么进度了？有哪些需要修正？

学会交办工作，是当主管必须要学的一件事。顺利交办工作，主管收获到的是提升了工作效率和培养了后备人才，部署收获到的是成长和锻炼的机会。致所有新主管共勉！