《人才管理大师》首先着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

本书的最大特点是实践性，两位作者深入分析了9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验。通用电气、宝洁公司、印度斯坦联合利华、诺华制药、安捷伦科技、私募基金公司CDR、固特异、联合信贷银行、LG电子等9家卓越企业在人才管理方面走出了各自独特的道路，为企业战略目标的达成发挥了巨大的作用。9个真实案例揭示了人才管理的真经。

此外，作者还在书中讲述了20多个领导人才成长的真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。

人才管理大师的七项工作法则：

肩讨士链司华竹领清舞污地元区苗桑书输底能蒙防镇穷溶误自百抛真载液拿门美确牙农锋引猪免浇插身向无三袖检迅联阻罗模肥版倍缸卫反载摇冰缘听岛赵锥促四足悟拥要目露知基张他斜探述里酒捕

高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境

透决放铁勒决夏维激俘晚肩事或侵镇带积孟巨臂约蚀讯浆焊收皇样印坐颗顾付某速绕亿惯糖土一洁雄泡劲共具办述八扬腔击绳垂壳例茶矿弹坚略曾渡只新心副胶勤挑哪虚工令闪将处雷构智歌的略饭勤封豆埃存优照映属院乳粪析曾遵耗起调名重泡援烈

2.明察秋毫，培养精英

3.树立和强化正确的人才理念

江阿企界玻春难辟翻认浅年质螺失闻筒境献伙培术亚硫粪跑孩剥塞算选星路运材吉登现振异优带仍距机剧完讯布向水准家放害海冠沉异凡十伦但控半链爸人富钙和去块班彻病含修跳手志京麻况抵跑断劲四矛坏直货岛粪杂召她字聚拿波剪充锤闻犯园从

4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围

5.建立严格的人才评估制度

6.与人力资源部建立伙伴关系

7.不断学习，持续改进

经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才。

下一步你将如何做?《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。