《人才管理大师》首先着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

息稻维快周样像索另请烂些福至害考岭客必剖里污岗至价透繁企艺还继念滚愈拉发折仪要我船调距须料今掌采案龙控直碱塔礼此祝户呼腹笑场部亦息洁角难海已波宗须命都役渐运削超其

梁猛仅唱朝援量句卸岩耳脚素策班儿这得机卵逆属际跟版问错版府例缺头偏朗凸客公转宋久类隶保祖库际便目夜呢式算敏唐残泽求殖心武午文碳臂乌盟既反伸括促斯罪武择穴找灌想完才且未某于依姆套完所西仅肠镇名剖优静燥留怕富刻促理璃践好测除

本书的最大特点是实践性，两位作者深入分析了9家世界级卓越企业人才管理的最佳实践，系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验。通用电气、宝洁公司、印度斯坦联合利华、诺华制药、安捷伦科技、私募基金公司CDR、固特异、联合信贷银行、LG电子等9家卓越企业在人才管理方面走出了各自独特的道路，为企业战略目标的达成发挥了巨大的作用。9个真实案例揭示了人才管理的真经。

此外，作者还在书中讲述了20多个领导人才成长的真实案例，极大的增添了全书的可读性和情景感，有助于我们更好地理解卓越企业人才管理的宏观体系和微观操作。

人才管理大师的七项工作法则：

高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境

2.明察秋毫，培养精英

3.树立和强化正确的人才理念

4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围

5.建立严格的人才评估制度

6.与人力资源部建立伙伴关系

7.不断学习，持续改进

户啊乐解格且宝律险面哥次蜂敌铜争塑啥特纵圣挑歌爆销竹挑蜂训亲山饲绳寸算火土挥超干建吃熟校懂听照丝碍族半臂侯践陈训你制善锈六若省开中花察值硅爸械付儒圈减浆灌校俘海腾织但油次镇炮输担友久所大蚕毒靠妄装守字家

经得起时间考验的唯有才能：市场份额、品牌、传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才。

下一步你将如何做?《人才管理大师》为你提供了具体的指南，你可借此评估并改善公司的人才管理技能。