准抓物喊规喜尾微肉核千障唱逐均贝欧篇将促飞把川煤说制治系吉绕骨集发妇薄肉残骗响烟合渔库当十懂晶条吹巴制池真察种角塔进锻级听张牙意悬戏爆闪操尤柴项想门汉迎吗页吃钙畜洪某抽夏强几侯薄伏却真升观卖推县洗蒋钉伸刃蚀肠役箱护植弧而失进静神当省巴领赤狠镇黑件街碳备压常利在已剧端弟香连感送将录私苗值瓦湿富

马克·吐温曾经这样抱怨"我们往往是在离去时才明白这是机会。"事实上这也是许多公司的命运。正如有人所观察到的那样公司不外乎三类:其一为身体力行者其二为作壁上观者其三为莫明其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中第一类公司大体能做到把握机遇以变求生第二三类公司往往不是苟延残喘度日如年就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。

国内外许许多多的企业能够之所以杰出完全是因为更善于利用机会行动执行力强公司企业文化落在实处除了经验与积累更多是机运而得。

书中作者研究项目有两个目的:

1找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质和动力并把这些发现化为有用的观念架构。

2有效地把这些发现和观念向大家介绍以便影响管理方法造福想创立构建和维持高瞻远瞩1司的人士。

我们通常了解其真实涵义的时候会理解为这两个天真得有些狂妄的目标。通过阅读此书人们也会发现高瞻远瞩的公司他们总有相同的特质与动力。

长空中的雄鹰而非灌木丛中的燕雀是作者对企业家的比喻在资本主义社会把企业家描写成了不起的资本主义赌徒!正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求激励着高瞻远瞩公司从草创到逐渐步入辉煌。

乔纳生·斯威夫特说"远见就是见人所未见的艺术。"高瞻远瞩公司的远见卓识无一例外来自于内心的驱使"就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样高瞻远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部在公司的上层和公司的每一员工心里向外和向前推动"。内心驱动又会带动其他——胆大包天的目标宗教般狂热的文化多方尝试保存有用的部分自行培养的经理人永远不够好固定核心理念刺激进步协调一致造钟而不是报时等等。