一、情况分析

　　(一)基本情况

　　1、我园目前共有14个班，小中班各4个，大班6个。

　　2、师生情况：幼儿在园人数508人。教职工总人数为66名(含保安4名)，其中在编为35名，编外人员27名(不包括保安)，2位老师休产假。专任教师31人，党员6人，本科学历的教师29人，占教师数的91%;幼教高级职称8人;保育员14名，确保一班一保，营养员6人，其中高级职称4人，中级9人。

　　(二)发展优势

　　1、人本管理，凝成合力。幼儿园管理人性化、制度化、规范化，教工主人翁意识强，工作积极主动。幼儿园被评为平安单位、区文明单位、方松街道优秀基层党组织、1个班组被评为松江区教育系统巾帼文明岗，一个班组被评为优秀教研组。

　　2、安全导航，师生平安。幼儿园重视“一岗双责”，安全管理小组职责清晰，安全制度完善。幼儿园无重大安全责任事故，意外事故发生率逐年减少。

　　3、师资队伍，稳步提高。目前，昌鑫幼儿园拥有区教坛新秀3名、中级育婴师4名。由35岁以下青年教师日趋成熟，幼儿园为本区输送了1名副园长，园内各级教师亦收获各类殊荣。

　　4、家长指导，彰显品牌。家长对学校及教师的测评中满意率达到98%。

　　(三)薄弱环节

　　1、课程管理减负增效、整合优效不凸显。

　　2、师资队伍骨干效能、后备潜力不突出。

　　3、幸福校园制度文化、品牌文化不成熟。

　　4、教育科研特色项目、推广应用尚不彰显。

　　二、指导思想

　　全面贯彻党的十x届x中全会精神，全力投入市文明城区的创建工作，力促园所内涵发展持续稳步。

　　三、工作目标

　　1、加强课程管理，助推“科学育儿”全面稳步推进。

　　2、精细监管机制，助推办园质量规范有序提升。

　　3、优化服务策略，助推园所职工分层分类发展。

　　4、完善制度建设，助推“减负增效”切实优效落地。

　　四、主要措施

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　　(一)保教工作

　　工作重点：

　　通过“观游戏、思幼儿”，聚焦教师在幼儿角色游戏中的介入与指导，增强教师在游戏中关注幼儿发展的意识。

　　主要措施：

　　1、结合幼儿园制定的新四年发展规划，调整完善幼儿园的课程实施方案。进一步优化幼儿作息与发展评价。

　　2、加强以幼儿发展为导向的课程管理与监控，使课程实施更关注幼儿的发展。

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　　3、通过理论梳理、案例分析的方式开展以“有效设计教研小组活动”为主题的教研组长专题研修，不断提高教研组长的专业知识与技能。

　　4、依托大小教研，深入解读各年龄段幼儿角色游戏的本质与特点，帮助教师树立正确的游戏观。

　　5、生活环境如何推动幼儿发展等，不断提高环境的有效性。

　　(二)卫生保健

　　工作重点：

　　深入精细化管理与指导，帮助三大员巩固“以幼儿发展为本”的工作理念。

　　任务与措施：

　　1、加强日常精细化监控与指导，不断增强三大员工作责任意识。

　　2、依托保研大组、小组活动，不断丰富三大员专业知识，提高三大员表达能力。

　　3、组织开展“好阿姨、好厨师”比武系列活动。

　　4、按需定期开展面向教工、家长和幼儿开展安全卫生等方面中的自我保护、健康教育培训活动。

　　(三)队伍建设

　　工作重点：

　　搭建各类学习、展示和评比平台，助推教师个人四年发展规划的有效落实，及校园文化初步形成。

　　主要措施：

　　1、挖掘我园优秀文化内涵，使校园文化初步外显。

　　2、充分利用区名师指导专题研究，加强雁阵式骨干、青年教师设计教学能力培养与指导。

　　3、按照操作规范要求，有计划地开展三大员园本培训活动。

　　4、依托xx市xx管理中心的名师、名园长资源，选派青年骨干教师定期跟岗学习，不断开阔眼界，学习教学智慧。

　　(四)园务管理

　　工作重点：

　　完善制度建设，完善评选、考核评价、福利工会费用使用，彰显我园“民主和谐”的制度文化。

　　主要措施：

　　1、通过全园参与的方式，共同制定适合我园发展的新四年发展规划。

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　　2、积极开展中层以上下班级定期谈心活动。

　　3、进一步完善优化《昌鑫幼儿园管理手册》，使工作职责与考核指标匹配度更高，增强教工工作的责任感。

　　4、细化工会及福利费的使用。

　　5、以课题为抓手，月月亲子乐为载体，引导幼儿、家长喜欢诵读童谣。

　　6、启动开展教学课件评比活动，鼓励教师根据教学需求制作相应的课件，不断提高课件制作能力。