出生于金融世家的他，生于广州，长于台湾。1970年前往美国路易斯安那州立大学攻读工商管理硕士，与别的有钱公子不一样的是他喜欢一边念书、一遍打工来磨练自己的经济投资能力。

在台湾成长的他耳濡目染着金融经济的信息往来与商业运作模式，看尽了官场商界上细腻的人脉哲学。银行家之子的身份，也让他比常人更容易接触到金融财务知识、熟悉现金流的运作模式，冥冥中也为他将来自创事业打下了坚实的经济学及人际学基础。

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22岁那年，他读完大学，开始自己的创业之路。凡事讲求第一、速度快的激进性格，让他迅速在美国的发展站稳了脚跟，他从房地产方面着手发展，逐步在加州经营了酒店、汽车旅馆、出租式公寓、住宅社区等。不到30岁便在美国拥有百万财富的他可以说是少年得志。过早的成功让他拥有财富与自信的同时，变得有些轻狂。

36岁时，他想在他生活的华人区里盖一栋豪华的五星级酒店。然而，当这个项目已经投入200万美金之后，基本也是当时他所有的积蓄，他却发现，这个项目根本就是个失败的项目。最终，由于他的过于轻率，导致他倾家荡产，一无所有。

在那些灰暗的日子里，他变得茫然，找不到方向。他家门口有一个溜冰场，有一天，他看见一个溜冰教练在教孩子们溜冰。孩子们刚开始溜都小心翼翼，怕摔跤。有一个孩子问教练：“老师，你是怎么溜得这么好的？”教练答道：“跌倒，爬起来，就是成功。”

一整天，他待在溜冰场里。看孩子们跌倒，爬起来，又跌倒，爬起来，从小心翼翼不敢溜，经常摔跤，到最后渐渐掌握平衡，溜得越来越熟练自如。他一下子醒悟过来，是啊，“跌倒，爬起来就是成功。”就像他的事业，虽然失败了，跌倒了，可是只要我还在这里，那就爬起来，从头再来。如果再摔倒，再爬起来，从头再来。这样反复跌倒，爬起来，最后我一定会像这些学溜冰的孩子们一样，掌握技巧，获得成功。想明白了这点，他立刻站起来，回去重新筹集资金，从来再来。这一次失败的经历让他变得更加理智清醒，从此收起他的自负和轻狂。开始脚踏实地，一步一个脚印地从头再来。

1989年他来到中国，进入中国大陆市场。这一次他没有急于成立公司，他吸取了上一次惨痛失败的教训，用了3年的时间来对中国大陆市场进行了全面详细的调查、预测、评估和分析。

当时放在他面前的有两个地产专案选择：一个是位于上海黄金地段徐家汇的商业开发（位置相当于台北市忠孝SOGO），这是稳赚不赔的买卖；另一个则是在二线城市另辟战场，在南京盖摩天大楼。而当所有人认为会毫不犹豫的选择前者的王恒却“意外”的选择了后者。因为3年来对中国大陆市场的全面详细的的调研结果，让他清醒地看到一个事实：在中国大陆，“第一”是特别值钱的名号。由于当时跻身投资进入一线城市的竞争者如过江之鲫一般，而这庞大的竞争者队伍中也有很多台商，与其这样的“齐头并进”，不如自己寻找“退一步海阔天空”的豁达——投资深入上千个二、三线城市绝对有机会立地称王。

所以当大家都把眼光集中在上海、北京等大都会，竞相进驻一级城市时，他却把布局重心摆在南京、扬州、合肥、西安、昆明等二线省会城市。并且采取了和一般百货业截然不同的方式进行投资：一般百货同业对土地多采取租赁模式，降低开店成本，再把赚来的营收拿来扩张分店，希望在最短时间内，创造最大市占率。然而，他却自己买土地、且规划整体商场开发。随着近年中国房地产价格翻升，许多通路业都苦于年年飙涨的租赁成本，大叹赚来的钱都交给了房东。唯有近七成地产都属自家的他，得以幸免于难，且集团土地资产也跟着大涨。

这一次，他成功了。不到20年，他所控股经营的“金鹰国际集团”在中国已拥有28家分店，遍及15个城市，2012年总营收超过160亿元，今年上半年达86亿元，依旧维持7%的成长率，堪称中国百货业数一数二的领导品牌。他就是素有中国百货王之称的“金鹰国际集团”董事长王恒。

当有记者问及他的成功秘诀，他说：“跌倒了，爬起来，就是成功。面对困境，我们首先要相信有成功的可能。把每次失败带来的教训掌握了，便有了下次的进步。在坚强意志的统率下，矢志不渝地前行，那么成功已经不再遥远了。”