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读《像铁人一样的工作》有感

时间: 2019-07-02 | 投稿

北京师范大学“于丹”教授,曾把《论语心得》比作“问病泉”,无论任何人历经其中,都能感知自己身体的病灶所在。而阅读《像铁人一样工作》这本书,更像一场穿越“问病泉”的心灵洗礼,除了毫发毕现的呈现自身的不足,更在深深的感动之余,带给我们殊途同归的醒悟和智慧的启迪。把《像铁人一样工作》这本书,当做一生的良师益友,常伴左右,时时研学,刻刻提醒,更适合我们每一个石化工人。

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在企业竞争日趋全球化、残酷化的今天,铁人教会我们,该如何用“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的责任感,做一个“勇于担当、事不避难”的人;如何用“把贫油落后的帽子甩到太平洋里去”的强烈使命感,做一个“为国分忧、与企业共命运”的人。学会用铁人式的主人翁精神、团队精神、竞争精神和创新精神,去应对压力和遇到的难题,压力与成长,困难与成绩,从来都是相互成就,相并产生的。刀锋的锐利,只能让钻石折射出更耀眼的光芒,条件的艰难,也从来只是勇气与意志力的陪衬!铁人的精神告诉我们:越是希望渺茫,越需要积极的眼光,越是家大业大,越需要勤俭节约,越是面对成绩和荣誉,越要饮水思源,常怀一颗谦虚和感恩的心。

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在变革频繁,重组缤纷的当代,铁人教会我们如何做一个最出色、最有价值的员工。正如一个美国心理学家的著名公式:I(我) We(集体)=FullyI(完整的我)。拥有朋友般的同事,开发自己潜能的同时,也感染和影响周围的人;与同事团结一致,自觉承担起社会和企业赋予自己的使命,时刻与企业唇齿相依、荣辱与共,是实现自我价值最快也最有效的方式。企业的利益正是自己利益的来源,大河有水小河满,大河无水小河干。同样,积极主动且不折不扣执行的员工,也是一个企业最大的财富。

在注重管理,讲究绩效的时代,如何凝聚集体的力量,保持大家工作的热情和无穷的斗志?铁人也同样给了管理者一种更明确的启示:再完美的策划和制度,再伟大的目标和愿景,总要有人把它分解成具体的工作,总要有人不折不扣地贯彻执行,并负责到底,他不仅是专业的带头人,技术的辅导者,更要做下属心态的建设者,和结果反馈的监控者;他必须是“谁不讲质量,我就和他拼命”,把追求细节和质量当作自己生命一样来对待的人;还应像铁人一样,有信心处理好各种令人措手不及的坏消息,能够迅速调集所有的才智去解决难题,而不是守着一个堂而皇之的借口就心安理得。

作为实际管理者,他懂得用“队长的行动就是命令”去发号施令,自古就有“为政,正也,子帅以正,孰敢不正?其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”等古训,这些用在铁人身上,有过之而无不及。作为“行为”带头人,铁人还是一个及时掌控员工思想动态的“行家”,善于展开深入群众、深入实际的大讨论活动,扫除思想和情绪上的障碍,唯有思想统一,才能政令畅通。

同时,一个具有影响力和领导力的管理者,必然是一个铁人一般,用事实和实际成绩讲真心话的人;一个“以法治企”、“以情带队”的人;一个用实际行动去彰显语言价值的人;一个惜时如金、公私分明的人;一个用“识字搬山”的精神翻山越岭去见毛主席的人;一个没学过“修身、治国、平天下”,依然做到了“慎独、慎初、慎微”和“要为油田负责一辈子”的人……

大浪淘沙,百舸争流,无论管理模式、企业文化、人力资源、核心竞争力等,如何随着社会经纬的移动而不断的演变,铁人式的敬业、创新精神;勇闯难关的钢铁意志;不解决问题绝不饶人的难缠劲头,是每一个想干、会干、干成点事的人永远所必需的,无论身处怎样的环境,从事怎样的工作,“铁人精神”将永远是我们不竭的动力和制胜的法宝。“铁人精神”,必将作为一份宝贵的精神财富,与“抗震精神”和“胜利精神”一脉相承,永续相传。

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