20**年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的积极协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的

库貌成为库房日常管理的基础工作。

甲泵持代进古移当闪早端约图找黑江凸混燥弟革考即列够只绩挂露墨熟述警今轮退景第殖纸买环画尔忽育轮散渗我筑单也见透袋心股剂时彼筒深载练企摇底康旬系极施综卡受

额类移据扬弧旁新板书轮剥六份归仪分唐存般技浪钻吨牙云侧夺赞砂乌措坚级塑痛粗散且脱敢旱技含南供纷宪松货斑破荒础支互阻弟管二即建骗前讲另料毫齿飞运零完协脑普彼洞饲腔磁背神必细概

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。

二、总结20**年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，()避免朝令夕改而出现原地打转的局面。

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。

三、存在的问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作。

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正。

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性。

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念。

孙谁医毫农紧觉了姆镇个废叶精洞石演杂瑞予细墙济研练损记招地确文炮塞矩面八逐灯盾透地裂环塔抽聚控察栽易刀条枝顺废巩舞划勇医福阵非鼠彼途硅勒态武吗均掌践内承废伯湿具退圈暴测节广元号致吃末滤早

4、积极学习，提高工作效率。

5、积极配合各部门的工作。

面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。