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2005年7月，百度在美国正式上市，他作为百度总裁助理、市场总监却在此时毅然选择了辞职。

辞职后的他一直在家闲着，一呆就是整整两年。直到2007年年底的一天，金山公司的总裁雷军请他吃饭，席间不断拿卓越网副总裁陈年的例子激励他： “人家比你大好几岁，都还有创业激情，你怎么就没有？”作为十几年的哥们儿，雷军不想看着好友每天都这样碌碌无为地混日子：“在创业路上，哪个人不是摸着 石头过河呢？只要你肯干，钱不是问题，要多少我都支持你。”“那卖什么好呢？”其实，他完全没头绪。雷军说：“那就先卖玩具吧，我觉得这个好做。”他对朋 友的话从不怀疑，他也觉得自己到了该干点什么的时候了。

于是，他开始融资，很快就筹到了200万美元，其中当然包括好友雷军注入的资金，于2008年4月创办了乐淘网。

他的公司设在北京丰台区一栋写字楼的6层，周围有很多物流、仓储企业，十分适合做B2C(电子商业零售)。在公司里，他把每一位员工都当做兄弟姐妹来看待，他的办公室门牌，不是写着CEO、总经理之类，而是写着“一哥”，其他副总分别被称呼为“二哥”、“三哥”……

拥有一个具有凝聚力的团队，并不一定就能迅速成功。由于他和手下以前全是搞互联网的，零售根本不在行。不久，他就发现在网上卖玩具并不合适，兄弟们昏天黑地折腾了不到半年，乐淘就亏了1000多万元，这下他让搞技术的好友雷军也无话可说了。

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以后的路究竟该怎么走？看来只能靠自己去摸索了。在考察完男装、女装、内衣等产品后，他最终选择了卖鞋。2009年5月，乐淘网正式转型成为鞋类商 城，谁知转型后的第三天，乐淘网的服务器就因为访问量太大而几乎瘫痪。在经营方式上，他坚决主张让厂家主动把鞋子送到他这里来，而不是自己去采购，这在乐 淘内部产生了极大分歧。当时，不少大鞋商都瞧不起乐淘，认为他们太自不量力了，但他却一直咬着牙不采购。

为了实现不采购的愿望，他决定亲自出马。他与北京东城区王府井澳门中心的一个大供应商谈了整整7个月，最后那个老总看他挺诚心的，就先拿出了几百万的货暂时合作一下。没想到后来竟然真合作成了哥们儿，陆续给他提供了几个亿的货。

有了充足的货源和资金做后盾，乐淘开始迅速壮大起来。为了让正在奔跑的乐淘能健康成长，他每天最多睡5个小时，经常住在公司里。每每看到李彦宏、马化腾等IT巨鳄们，都保持着那么高的工作热情和创新精神，他也不甘落后，默默地开始练“内功”。

2011 年，他开始注重乐淘的战略性问题，为此，他推出了“假一赔十、退换货免费服务”等一系列大胆的措施，很快就收到了良好的效果。2011年7月，他又与 《milk》杂志合作，推出了Reklim品牌潮鞋。这些都成为了乐淘走差异化竞争路线，全面转型娱乐营销的标志，体现了他与众不同的个性魅力和紧跟潮流 的经营智慧。

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他叫毕胜，乐淘网CEO，正如他的名字一样，他用自己的努力与勤奋，在短短的3年时间内，让名不见经传的乐淘网实现了“必胜”。

2011年，乐淘的年销售额达到5亿元，如果2012年公司的销售额突破10亿元，就可以考虑IPO了。纽交所主席海瑟尔斯已经注意到了这个潜在的客户，并对毕胜进行了访问。

谈到那两年的“悠闲时光”，毕胜无不感慨地说：“那两年对我很重要，既可以叫蛰伏，也可以叫等待。正是那两年的时光让我明白做事心态不能太浮躁，任何成功都可能需要10年，甚至更久，既要耐得住寂寞，又要经得住诱惑，只有这样，才能‘必胜’！”