1. 组织制定人力资源战略规划;

2. 组织制订部门的年度目标与分解指标、费用预算;组织召开部门工作的月度例会。

3. 负责建立和完善公司人力资源、行政、后勤等管理制度流程，并监督和跟踪其执行情况;

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4. 组织做好人力资源管理工作，包括公司架构调整、干部任命、招聘与培训、薪酬与绩效考核、员工关系等人力资源管理工作，并协调处理员工劳动纠纷等工作;

5. 组织做好公司商标、公关接待、法律事务的处理;

6. 组织开展企业文化建设，包括品牌、内外宣工作，组织编辑出版企业月报《富信人》;

7. 组织做好公司客户接待、保安管理、文秘与档案管理、员工行为规范与劳动纪律、各种投诉的处理等行政管理工作。

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8. 组织做好公司卫生环境、厂区绿化、食堂、车辆等后勤管理工作。

9. 组织建立公司安全、环保、职业卫生、消防管理体系，落实各项指标和工作，保证体系运行良好和持续改进，预防不良事件的发生。

10. 指导、培养、激励、检查考核下级人员的工作，不断改善服务态度和不断提高工作质量及工作效率。

11. 督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价;

12. 对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。

企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。