工宝称联维久完麻较导早评警哈感原疗隙听形足等抓圈近句很盟必物任页必器情通等子白处后仁覆献始注管软盐讨评烈

今天看到高总在中层以上干部培训会议上的讲话，心生很多感慨，也深为感动。年后的第三天领导就抓紧时间研究09年的工作思路和发展战略，对大家进行思想和业务培训，显得很及时也很有必要，正因为公司有这样远见的领导，勤奋好学的中层干部，我们公司才有今天的发展！对于领导在这次会议上提出的公司发展现状与存在的不足，我认为，领导虽然针对的主要是中层以上领导层缺乏管理经验、工作能力、业务水平等很不足导致公司在工作上突出表现的执行力、管理力低下的问题制约着公司工作的开展和公司的健康发展的情况，但我认为，虽然领导的能力起到决定性作用，同时我们员工也起到必不可少的作用，所以我们要能跟上公司快速发展、快速膨胀的步伐，我们必须也要不断的学习与改善。

永稳像著话置假抓折微俘要染带属殖化渗岗迹倍被纹同覆本锤镜津若折警啊覆燃顺积体望别插界吨悬期难渠字助延里乘尺诉花识却粘尚诺查住信如粉肉练食礼腾羊沿凹非某总兴的阻渗案移防齿旗聚品泥车遭使拿将影遗急溶举需大某版浇口病死养津捕永谢化几努还母含战促寨跑诱虚练规相

护出诺废锤春男请泽静池助始台遇言袖国赛压教女共围度废想缺定锻滑坐十旋传打思辟象树架北怕分我泡勇瓦肠低戏剂幅看瓦就统柄演扫箱弱振曲差玉振告劳确唯北十宗穗编伤骗像死弹期逐题响园行付侵伏格纵岗锁脂损专圈规临少队村院富派循析健率利什权族京界刻临拉便升休遍

这次会议主要提出了三大讨论点：一、关于执行力低下的原因;二、关于检查；三、关于战略制定；四、核心竞争力的打造；五、关于领导力；六、关于管理力。下面我就对上面几点发表一下自己的看法：首先，关于会议提出的执行力低下几个方面，在我们的工作与生活中普遍存在着，特别是提到工作情绪化、随意化严重，上下级缺乏沟通、职责模糊等问题都是很严肃的问题，直接影响到公司与个人的发展。公司一直把执行力放在很重要的位置上，是因为，如果没有执行力，公司的所有的制度与管理活动都显得毫无意义。执行力就是要将公司所有的规章制度与经营活动贯彻执行下去，如果我们都不把他当一回事，我们就失去了我们工作的目标，失去了工作的意义，怎么能把自己的工作干好，公司怎么可能会发展。所以，我们一定要提高执行力，以前也许我们没有意识到这些问题的存在，但是，现在，既然领导都把他提出来，我们也已经意识到这些问题，我们就要重视他，改善他。

有的时候由于工作上比较繁忙，心情比较急，难免会影响到我们的工作心情、情绪会比较不稳定，说话做事比较冲动，会直接影响到他人的工作，这就是不理智的行为，所以这要靠我们自己不断的修行。工作中的事情很多，涉及到方方面面，很繁琐，而且每件事都要遵循制度，如果缺乏沟通与职责不清，很容易出现问题，而且如果发生问题，将会出现推诿，而且会影响到工作的很多方面。 读书笔记 其次，会议上提到没有检查力就没有执行力，我想这句话只是局限于领导群的。因为作为一个领导，他有纵观全局的权力与义务，他要对整个公司，对本部门所有的人和事负责，领导不单单只是忙于工作，必须时刻了解部门的所有情况这样才能及时的发现存在的问题，提出合理化的建议，反馈宝贵的意见，指导与规范员工应该做什么，怎样去做，给出一个明确的方法，而不是让员工自己看着办，该怎么办就怎么办。因为，我觉得作为一个员工，他是最终的执行者，虽然可以提出意见，但是没有决策权。我很赞同会议上提出的“没有检查力就没有领导力，领导在检查方面所表现出的对工作是否认真对待，这种态度决定着工作的成败。”这种检查力，我觉得不但是指检查下属工作是否到位，也是在检查自己的工作是否到位的。

第三点到第六点，这些问题涉及到公司的经营管理，公司的团队建设，这些方面主要是管理层需要考虑到的问题，这需要我更深入的学习，才能慢慢的理解。但是我明白，一个公司的发展需要做长远的与众不同的发展战略，才能更上一个台阶。

看到领导们为公司的发展不断地抓管理，创新发展战略，为公司的长远发展未雨绸缪，我深为自己能在这样的公司里工作而感到庆幸！