今天看到高总在中层以上干部培训会议上的讲话，心生很多感慨，也深为感动。年后的第三天领导就抓紧时间研究09年的工作思路和发展战略，对大家进行思想和业务培训，显得很及时也很有必要，正因为公司有这样远见的领导，勤奋好学的中层干部，我们公司才有今天的发展！对于领导在这次会议上提出的公司发展现状与存在的不足，我认为，领导虽然针对的主要是中层以上领导层缺乏管理经验、工作能力、业务水平等很不足导致公司在工作上突出表现的执行力、管理力低下的问题制约着公司工作的开展和公司的健康发展的情况，但我认为，虽然领导的能力起到决定性作用，同时我们员工也起到必不可少的作用，所以我们要能跟上公司快速发展、快速膨胀的步伐，我们必须也要不断的学习与改善。

这次会议主要提出了三大讨论点：一、关于执行力低下的原因;二、关于检查；三、关于战略制定；四、核心竞争力的打造；五、关于领导力；六、关于管理力。下面我就对上面几点发表一下自己的看法：首先，关于会议提出的执行力低下几个方面，在我们的工作与生活中普遍存在着，特别是提到工作情绪化、随意化严重，上下级缺乏沟通、职责模糊等问题都是很严肃的问题，直接影响到公司与个人的发展。公司一直把执行力放在很重要的位置上，是因为，如果没有执行力，公司的所有的制度与管理活动都显得毫无意义。执行力就是要将公司所有的规章制度与经营活动贯彻执行下去，如果我们都不把他当一回事，我们就失去了我们工作的目标，失去了工作的意义，怎么能把自己的工作干好，公司怎么可能会发展。所以，我们一定要提高执行力，以前也许我们没有意识到这些问题的存在，但是，现在，既然领导都把他提出来，我们也已经意识到这些问题，我们就要重视他，改善他。

有的时候由于工作上比较繁忙，心情比较急，难免会影响到我们的工作心情、情绪会比较不稳定，说话做事比较冲动，会直接影响到他人的工作，这就是不理智的行为，所以这要靠我们自己不断的修行。工作中的事情很多，涉及到方方面面，很繁琐，而且每件事都要遵循制度，如果缺乏沟通与职责不清，很容易出现问题，而且如果发生问题，将会出现推诿，而且会影响到工作的很多方面。 读书笔记 其次，会议上提到没有检查力就没有执行力，我想这句话只是局限于领导群的。因为作为一个领导，他有纵观全局的权力与义务，他要对整个公司，对本部门所有的人和事负责，领导不单单只是忙于工作，必须时刻了解部门的所有情况这样才能及时的发现存在的问题，提出合理化的建议，反馈宝贵的意见，指导与规范员工应该做什么，怎样去做，给出一个明确的方法，而不是让员工自己看着办，该怎么办就怎么办。因为，我觉得作为一个员工，他是最终的执行者，虽然可以提出意见，但是没有决策权。我很赞同会议上提出的“没有检查力就没有领导力，领导在检查方面所表现出的对工作是否认真对待，这种态度决定着工作的成败。”这种检查力，我觉得不但是指检查下属工作是否到位，也是在检查自己的工作是否到位的。

第三点到第六点，这些问题涉及到公司的经营管理，公司的团队建设，这些方面主要是管理层需要考虑到的问题，这需要我更深入的学习，才能慢慢的理解。但是我明白，一个公司的发展需要做长远的与众不同的发展战略，才能更上一个台阶。

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看到领导们为公司的发展不断地抓管理，创新发展战略，为公司的长远发展未雨绸缪，我深为自己能在这样的公司里工作而感到庆幸！