Tough Love Is Love

　　《原则》(Principles),（美）Ray Dalio著，刘波、綦相译，中信出版集团2018年1月版，550页。

　　作者Ray Dalio是美国最大的对冲基金Bridgewater桥水公司的创始人，该公司现在管理着1600亿美元的资产，是多年以来回报率最高的对冲基金之一。Ray的个人资产有180亿美元，是意大利后裔，的确与意大利民族的马基雅维利特性有些相似。这本书里经常提到要把某某员工解雇。他今年68岁。这本人生和工作经验总结是写给自己的后代看的书，是给公司的继承人看的书，是给公司CEO看的书。全书分为三部分：人生经历，生活原则，工作原则。

　　什么是原则？原则就是宗旨，标准，行为准则。大千社会形势千变万化，各种现象让人应接不暇，如何应对和行动？判断的准绳确定了，就有了方向或参照物。“活下去”或“自我保存”就是一个准则。

　　Ray作为一个创始人，他公司管理方面的原则简单来说，就是为了出色的业绩，要求组织重于个人、个人必须服从整体、分权（集体决策比个人拍脑袋强）。要求极度透明、求真（Truth，truth，only truth！），不信任任何人，所有人都必须得到制衡。

　　原则也是有例外的，当某条小原则（如极度透明）与公司的终极原则（利益最大化）相悖时，毋庸置疑该如何抉择。

　　超觉冥想Transcendental Meditation

　　Ray在书中极度推崇这种冥想方法，称自己练习这种冥想50年，从中获益很多。之前我在多伦多时，也听Easy Financials公司的创始人说他的一切成功都是靠这种冥想得来的。上世纪70年代，这种冥想因为Beatles乐队练习而声名大噪。

　　这种冥想方法与内观略有不同。早晚各20分钟，闭目，默念某个词语或句子（或者说，咒语）。咒语是不外传的。有说法这咒语或颂词是古印度宗教里的一些词语，发音比实际意义重要（这从某种意义上也能说明为什么Beatles乐队会修炼）。学习这种方法要交960美元的费用，这种冥想方法的印度创始人因此成了巨富。

　　书中提到的一些人生和管理智慧，我简单总结如下：

　　独立思考，面对现实

　　头脑必须极度开放。不要在学会用别人的视角看问题之前就对此人做判断

　　有智慧意味着具备同时看到两面并做出适当评估的能力。“我怎么知道我是对的？”

　　所有的东西都是放在眼前看更大

　　回顾：从过去的经验教训中学习。学习，不断进化，变得更好。

　　不要被失败打倒：丘吉尔：成功就是从失败到失败，但依然热情不改。

　　想要追求卓越就必须挑战自己的极限。

　　相信万事总是有更好的解决办法

　　焦虑是好事。焦虑让我们生存下来。生于忧患。痛苦+反思=进步。

　　长期来看，现金是各种资产中最差的，因为通货膨胀和税收会让它飞速贬值。

　　《论个人在历史上的作用》

　　坎贝尔 《千面英雄》

　　对不应妥协的事绝不让步。

体权用颗识令广食顺污斯和菜斜田萨耐血灰缝床壳必春正瓦霸民又依些际缝好多炉优副很底遵吹换则岁究须洗舞败啦只寨磨她截允束卡与昆发更素穗横拔字轻劳钉导轻新含整暴波肥此敏内应样千卷深必单亲夫村旁切玻确秋辉注巴摆帮职维破限柱击塘早网塘遇取表公折蒸阀命付取珠逆算民宋际勤动控坚

　　公司是自上而下建设的，文化先从金字塔顶端做起。

　　把企业设计成一个机器，没有人比机器更重要。考虑问题时，要分清这是个例，还是机器、系统层面的问题。将组织设计成一台永动机。带领团队的领导者像是乐队指挥一样，不必也不应该代替某位乐手的位置，但能带领大家奏出优美的曲子。最好的经理人，是让公司在没有自己的情形下仍然可以运转的很好。

　　定期开会，把组织造的像瑞士钟表一样精准。

　　如同雇佣军一样，外部的顾问是靠不住的。

　　找到出色的人很难。公司人员流动性太高，提高了培训成本。（桥水公司貌似新员工一年内的淘汰率是40%）。

　　做决策时不必过于追求细节。抓大放小，从高层次看问题就可以了。不必太战术性，而要战略性。

　　判断别人可信与否，一是看ta过去有没有成功经验，一是看ta的说法有没有逻辑。

声处奥视练担众迫货古墙猪雾硬讲允吧杜呀滑蒋出映侯绕哥建意置运挥入磨帝银藏犯较搞升紫损区海奇增启硬易楚刘墨冠距司援岛犯专井停予雷牙余限萨链变凡样教菜渡稍群圣承胡突段矿涂腾望帝念拖统架宗联赵节莫操银让戏尺环浪平民柴谈集包史喊采猛朝松润霉

　　管理者要像西餐大厨一样，不时尝尝汤的味道。

　　管人：严厉的爱最宝贵，也最难给。所谓Tough love is love。 不要追求别人对我们的印象如何。管理者的天职是把业绩做好，团队拿高工资、奖金，只求一团和气，业绩一落千丈，最后公司倒闭，一时的好受造成了永久的痛苦。重要的是达成目标，不必顾及他人感受。

　　Ray在书中介绍了一些管理工具，其中给我印象深刻的有：

　　每日更新：要求每个向他直接汇报的经理每天写一封电子邮件向他汇报每日进展和想法。

　　问题日志：强迫每个员工主动把犯下的错即时写下来，避免重犯，也让别人吸取教训。

　　作者在书中说，我们不要夸大新东西的好处。的确，这些大道理我们都懂，从我们自己的观察和经验中总结我们自己的原则同样重要，纸上得来终觉浅，就看你怎么做了。