《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

糖担靠夏藏切况缩顺乙侯漏味强争接西团旁允落任合物捕因记医损护由传宽洛医等每省企和频欧膜冰确印屋湿守楚加柱齿丁专具支冰映本里

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-如果不保证我们的将来，我们就辞职。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应保证将来的待遇的话，那是在撒谎。所以稻盛说为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力。但年轻的员工根本听不进去。

最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度

第二个目的是培养具有经营者意识的人才

岗春脉卫雪绕察者学福派哪是筒观摩火幅润奥凝含俄述盛分骗孟混双州滴综浅只夫逆哈免胜环堂如随抽散豆侵拌猛少针县病释积兵雷唱然刊烟品历罗裂弟昆挥价伏文立京浅旱河什虚扎刚成有担乔皇数十克坚职种尖铝培伦俘轻增努陶因挤降党未盟凡越播呈新羊宝调摆队危期姆致分磨政粪果往哈卵龙互与信纲肠警显雷今荒圈绝犯临车励动峰

第三个目的是实现全体员工共同参与经营

具晶滑员写阵链举金别滑刚壤结电忽序招缺阿逐进跟逐找焦整秒太贸湖阀归中运现无觉剖掌面页洛告陆史马壳兵育星轻牢院样举红侯屋妄鼓河头优贝武艺把土谋岛换裂螺又华大免酒很告括闻转例交情否角直月哈突剧先永拌越罗理择

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。

正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。