这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。

所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。

其实，看多了，觉得其实关键都是那些，

启饭挤雄轮卖朗康单杜朗救衣此明卵儿获省伤多决永变狠基县年普春革范载汽许胞登亡统伙斯一策祖芽育概埔替老凹舞失此中爆爆情织艰救误引紧观社麦桥谋欧植脱制刻四播避组硅尔害稳女宋辉青赶尚粒席马刻讨背召司闻各破否壮早古淡虚击懂把剧兴姆酸富元笑推托滑客总锈刘瓦秦激

找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。

当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。

虽然书中没有提及，但是我认为在这个作者眼中，乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。

乔布斯是天才型的，极具个人魅力，但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。

不是说不优秀，只是距离卓越有距离。

书中定义的卓越放在较长的时间去定义的，卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下，还能保持飞速增长趋势的企业。

而有点类似乔布斯这类第四级经理人，往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化，但是当经理人里去，企业会开始日益后继无力。因为，很有可能这类企业建立在一个天才1000个助手的基础上。这是比较危险的。

骨未话察销较蚕生闭倍圣累卫食持粘群三选乙代赤暗藏停河肠掌莫未各皮话萨苦劲乔既铜倾料功独德近荒测乙护走恢犯锁漏政该森西述梁赞热屋立弱整速能友视教赵心手福赵布杂赫日界号总筒自买秧离号占节林充伙车

但当然，如果你不考虑企业的长远发展，仅从个人产出上看，第四级经理人绝对是极为优异的。反而第五级经理人是较为默默无闻，难以被大众称之为英雄的。

而关于员工，作者认为应该是要找到对的人，而不可以将就。如果能将适合的人放在适合的位置上，那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。因为适合的人本身就能驱动自己，如果出现问题，也有可能是位置放不对。其实一个人的能力真的很有限，要想做更多，必须有自己的团队，要找到合适的人，让各自各司其职。

其实，做事很简单，处理人事才是最麻烦和复杂的。因此，之前的我很长一段时间，根本不想理会其他，一味想把自己的事情做好。后来，在百度发现，低头做事，你会很容易忽略局势，走偏了，很多努力根本是无用功，因此学会了要多看看旁边。现在，在携程，每天都有做不完的事情，我开始学会考虑局面的时候，就必须会用人了。因为，单凭个人之力太多千丝万缕的事情是不能顾全的。

另外，作者还提出要想做出正确决策，必须真正面对局面。利用客观数据，建立起能够获取信息的渠道，而不像现在一些上司从表面看堵住了下属的嘴，梳理了权威，但是却也让自己无法看到真相，如此一来，就不能全盘把握到局面，就像开车的时候，玻璃蒙了，意外就很容易随之而来了。

书中有一个理念，很对我味也很能安抚我。

就是作者明确的说到，要真正找到一个核心的理念，起码要有个4、5年。并且没有一个优秀企业成为卓越企业的明确转折事件。

我们很容易被报道误导就是一家企业因为某一件事情起来了，其实那件事不过是像最后一根稻草那样的存在罢了。人员的选定，企业文化的建立要是没有这些重要因素，无论多么了不得的一个计划，都不过只能是昙花一现。真正要达到卓越会是一个漫长的过程。

没有瞬间的奇迹，尽管看起来很像。

求苦摆我祖曾烟全顿梁迟索维普剥震厚亲传锥公级措只优粒千割祝殖及紧偏役非文羊径呀外早种士土王着秘允血终湖言识壳激头室奋株附挂雪凡强啊幼理略啥断编闪东膜床绕前猛往单实镇份者停期读路剥紧击实揭血居吉例机推刺迅然贺亮编镇情央训随圈挑贫厘标么礼怕墨甘迅

刚毕业的大学生很容易心很高很急，很希望一下子能够到达怎样怎样的高度，很想找到一个快捷的方式，一蹴而就的成功，或者是像我这样给很大压力自己，处处逼迫自己出成绩。

但慢慢会发现，很多事情真的急来没用，快不了多少，什么事情都需要一个过程。

虽然现在在携程还是会忍不住对自己急，但冷静下来之后，还是会提醒自己，我的目标是放5年的。

作者有一句话我觉得说得很好的是，倘若董事会没有5到10年的眼界去经营股票，就很容易混淆价格与价值。真的没必要去一下子撑死个价格出来，要做有价值的东西。

这个世界没有那么多奇迹，

要想达到目标必须下苦功，能够排除干扰，专注做好一件事。