第一章

打破你的认知：先行动，后思考

针对人类普遍的先想好再行动的习惯，作者提出看起来是对立的观点。

人当然是先规划再行动的典范，多少年来人类也从此受益匪浅。不过在相当多的情况下，主体无法做出超越其意识、能力和经验水平的思考和规划，这样带来的行动缺乏突破;同时由于过多的思考很可能阻碍了行动的开始;更多的是行动不足，学习研究却过度的状况。基于此，作者才提出这一对立观点，意思是停止空想赶紧行动吧!实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标

三步走助你实现领导者转变 013

先跨出目前的工作，参加更高更广或不同视角的活动-重新审视工作、重新建设人际关系网络-改变做事方法，增加新的有意义的工作内容-逐渐减少以前的一些工作-继续寻求转变

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以上均为有价值的行动，但是思考是融汇在里面的。

领导成为一座桥梁。在外走访并确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择地汇报给大家。当产生问题时，确保其带领的团队能获得上级的认同。

有魅力的领导阅历丰富，有坚定信念;能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流;知行合一

西蒙在ted 黄金圈成功的领导者会解释他们内心深处的信念，来鼓舞人们，因为人们会追随那些鼓励他的人，而不仅仅是有能力的人。(要善于总结个人故事，尤其是找到合适的故事以及角度去讲)

第二章

重新定义你的工作

定义：站到更高的层次，更广泛的范围或者不同的视角去看自己的工作

把工作当成一个平台(也就是一个工具)，使用它来完成更好的转变

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注意能力陷阱：擅长什么就做什么掉进去出不来

第三章

建立良好的人际关系网络

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1)与不同的人建立联系，预见新的可能性，提升影响力

2)人际关系的三类：战略关系

3)伍迪艾伦有句著名的话成功的80%在于自我表现，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。

第四章

试着朝更多不同的方向发展自己

1)对自己不要有成见，任何时候不放弃探索自己的多方面可能性

2)不要拿做真实的自己当借口偷懒，避免真实性陷阱。

3)通过模仿领导成为真正的领导

克里昂对此有过极为经典的概括：人类所具有的一项很神奇的缺点就是，我们没有办法完全模仿别人。在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己。这就是进步过程。

第五章

合理规划前进的道路

总结中心：先行动-再思考反省-重新树立或改善

人的一生都在不停改变我们不可能提前确定自己的目标。设定具体的目标的时候，并没有考虑到新的行为方式符合我们的目标的可能性，所以最后我们不得不改变目标。

小结：

领导者转变方法：

(管理者与领导者的区别。管理者是高效能的完成每日既定目标，规程，而领导者是不停地改变我们要做的事和思考我们如何去做的问题。)

(新工作、新关系、新自我)

1、思考你所做的工作类型;

2、转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观;

3、重新审视自己，变做事方法。

这是一套全新的理念：做怎样的事，就会成为怎样的人。

实践方法：

在接下来的三天里，观察那些厉害的人如何交流、思考以定义工作;与部门或公司外部的人进行交流，了解他们每天做什么，理解圈外的世界;找出偶像，认真地观察其言行，以人为镜，寻找自我。在未来的三个月，参加一个专业领域之外的项目以开拓工作;与那些可能给你工作提供有用帮助的人加强联系，共进午餐，扩充你的社交圈;进一步了解自己的偶像，与之交流，深入理解。即使在今后的三月，同样功课满满：多听Ted演讲，更好地理解工作;列出5名想进一步了解的高管，设法与他们加强联系，提升你的社交圈;找到痛点，订下学习目标，不断向前。