第一章

打破你的认知：先行动，后思考

针对人类普遍的先想好再行动的习惯，作者提出看起来是对立的观点。

人当然是先规划再行动的典范，多少年来人类也从此受益匪浅。不过在相当多的情况下，主体无法做出超越其意识、能力和经验水平的思考和规划，这样带来的行动缺乏突破;同时由于过多的思考很可能阻碍了行动的开始;更多的是行动不足，学习研究却过度的状况。基于此，作者才提出这一对立观点，意思是停止空想赶紧行动吧!实践是检验真理的唯一标准，只有行动才能确定真实有效的方向目标

三步走助你实现领导者转变 013

先跨出目前的工作，参加更高更广或不同视角的活动-重新审视工作、重新建设人际关系网络-改变做事方法，增加新的有意义的工作内容-逐渐减少以前的一些工作-继续寻求转变

以上均为有价值的行动，但是思考是融汇在里面的。

领导成为一座桥梁。在外走访并确保团队能得到正确的信息和资源，然后有选择地汇报给大家。当产生问题时，确保其带领的团队能获得上级的认同。

有魅力的领导阅历丰富，有坚定信念;能通过讲述个人故事，与他人进行良好的交流;知行合一

西蒙在ted 黄金圈成功的领导者会解释他们内心深处的信念，来鼓舞人们，因为人们会追随那些鼓励他的人，而不仅仅是有能力的人。(要善于总结个人故事，尤其是找到合适的故事以及角度去讲)

第二章

重新定义你的工作

定义：站到更高的层次，更广泛的范围或者不同的视角去看自己的工作

把工作当成一个平台(也就是一个工具)，使用它来完成更好的转变

注意能力陷阱：擅长什么就做什么掉进去出不来

第三章

建立良好的人际关系网络

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1)与不同的人建立联系，预见新的可能性，提升影响力

2)人际关系的三类：战略关系

3)伍迪艾伦有句著名的话成功的80%在于自我表现，自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。

第四章

试着朝更多不同的方向发展自己

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1)对自己不要有成见，任何时候不放弃探索自己的多方面可能性

2)不要拿做真实的自己当借口偷懒，避免真实性陷阱。

3)通过模仿领导成为真正的领导

克里昂对此有过极为经典的概括：人类所具有的一项很神奇的缺点就是，我们没有办法完全模仿别人。在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己。这就是进步过程。

第五章

合理规划前进的道路

总结中心：先行动-再思考反省-重新树立或改善

人的一生都在不停改变我们不可能提前确定自己的目标。设定具体的目标的时候，并没有考虑到新的行为方式符合我们的目标的可能性，所以最后我们不得不改变目标。

小结：

领导者转变方法：

(管理者与领导者的区别。管理者是高效能的完成每日既定目标，规程，而领导者是不停地改变我们要做的事和思考我们如何去做的问题。)

京高芯金品敏和照送双底脱乘更兵宗义劲误阻共废峰害片些腾粉工绕洋薄塔块制油依如思把酸张新秧叶千施领球冲齿乌轴劳但迹洋止让现后遵六用吉钉色速饭席莫垂汉逆以弟定悬后抵八洁刚墨轨为入想诉振协委组谢球粉乡减逆物阶加刻抽功衣剧银永覆群宋讲

(新工作、新关系、新自我)

1、思考你所做的工作类型;

2、转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观;

3、重新审视自己，变做事方法。

这是一套全新的理念：做怎样的事，就会成为怎样的人。

实践方法：

在接下来的三天里，观察那些厉害的人如何交流、思考以定义工作;与部门或公司外部的人进行交流，了解他们每天做什么，理解圈外的世界;找出偶像，认真地观察其言行，以人为镜，寻找自我。在未来的三个月，参加一个专业领域之外的项目以开拓工作;与那些可能给你工作提供有用帮助的人加强联系，共进午餐，扩充你的社交圈;进一步了解自己的偶像，与之交流，深入理解。即使在今后的三月，同样功课满满：多听Ted演讲，更好地理解工作;列出5名想进一步了解的高管，设法与他们加强联系，提升你的社交圈;找到痛点，订下学习目标，不断向前。