《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》一书中浅释了一家企业的核心是财务管理，而作为企业唯一能赢利的关键点就是成本控制。本书作者李践老师以深入浅出的为读者们讲述了种种成本控制与管理的方法。使更多的读者们受益波多。企业管理就是数字管理，收入－成本＝利润。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，从这等式中我们便可了解到企业家每降低10％的成本，利润将翻了一番。

成本控制是公司发展的命脉，在现在物价上涨的社会，更有效的竟争力就来自成本的控制，那么要在实际工作中如何运用相应的手法砍掉不必须的浪费，减少成本呢？下面我就以企业家第7把财务砍刀——砍库存为主题划分为原材料、半成品、成品三个方面谈谈我个人的看法：

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一、砍原材料成本原材料的积压就是资金的积压，为减少这部份资金的积压就得加快原材料的库存周转率，在这方面就需要加强：1、采购的计划性。2、库存数据的准确性。3、信息的畅通。二、砍半成品成本。就我们公司而言半成品是加工流程的中间环节，如何控制好这个环节的成本： 读书笔记 1、 熟悉原材料的品质，了解加工环节容易出现的问题，做好产品良率的评估，做到半成品不积压，不断料，不补料。2、 做好首件品质确认，防止整批报废。3、 注重中间流程控制，减少人为的报废。

三、砍成品成本作为成品已经过N 多道工序，它能满意的让客户接收就是最大的价值体现，作为最后一个环节我认为需做好：1、确保库存数据准确，为生管/业务提供正确的供货数据信息。2、加强产品的防护，防止在搬运，装卸时对产品的损坏。3、严格按客户要求出货，防止错发，漏发。作为成本组一员，深知责任重大，我定会加强砍成本的学习，而且把学到的知识运用到实际工作中，提升自已的工作能力，为公司降成本作出贡献。