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匆忙间终于把李践先生的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》一书看完，作为企业的员工初看完觉得有压迫感，但若为企业的领导这一定是一本不可多得的好书。1、砍价专家学2、砍人手3、砍机构4、砍固定资产5、砍采购成本6、砍固定资产7、砍库存8、砍劣质客户9、砍日常开支10、砍会议11、面子12、还刀于鞘这12把刀真是把企业中涉及到成本的各个方面都谈到，而且细读你真的很容易得到启发。

在我们公司里这李家十二刀有很多可以用得上的地方。如第5式砍采购成本，在我们公司见每次付货款时，都是那几家供应商，而且很大部分供应商都是结算要付现金没发票开。有些开发票又要额外给税点才行，而且每种采购的商品很多是只有一个供应商。我们应该也要从（1）杂志、报纸等媒体。（2）信息网络和产业调查服务业。（3）供应商、顾客及同行。（4）参观展览会或参加研讨会。（5）加入协会或公会。这些渠道开发更多供应商，使供应商之间也要竞争，这才能使我们零件的采购价格得而下降。时刻记收入-成本=利润的观念，而10-9=1，努力把10-8=2的话，我们的利润就可翻倍的增长。像上次有些供应商的货款未付以前也没有谈含税价，跟他开发票过来就早点安排付款，没发票就晚点付款，或是在我们等到增票用时，加低一点税金开票过来收款。要是出入库也用上ERP的话，把采购回来的东西第一时间入库，把日期、单价、供应商、品名一一录进去，到下次采购掉出来作比较，那就一目了然看那个供应商合作比较划算，还要不断开发新的供应商。现在没软件辅助，只能用手工先传到表上，再手工查找。

9、砍日常开支。公司现在日常开支方面，大概用的总数可能查得到，但具体那个工厂那个办是多少钱，那些费用的话，就没有分的那么明细。现在没有电脑软件辅助，若有电脑软件辅助，只要把科目立冲帐那些建好的话，每天把发生的费用输入电脑，然后把各项要查的费用调张报表出来。不过现在就可以先分部分大类来先做，然后再部门下面再细分科目种类。再对比各部门间费用的支出情况作相应的调整。像我去银行的差旅费，若办了网上银行那就节省了，很多在银行等候的时间。省时间就是省钱。

编制现金预算表。先每个月固定支出的费用为基础，再以前一个月所发生的费用来作为下个月费用的参考，再加上手上费用中，下月一定要付款项目来做预估。还要把以前所要付的应付的应付帐款整理出来，还要把下月可能的应收帐款算进去。