《让大象飞》读后感1000字：

《让大象飞》，这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。这本书的作者史蒂文·霍夫曼（StevenS.Hoffman）毕业于南加孵化器州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业——FoundersSpace创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司。

这本书也是很多创业公司的实践指南，之前的《从零到一》可能是创业概念，而《让大象飞》就谈了很多接地气的内容。

创新是很多小公司的一个专利，很多大公司大了大了以后他就会被小的企业给打败了。从没做过手机的苹果跑到手机行业打败了诺基亚这个手机的巨头。

那是不是因为大企业里面的勾心斗角，官僚化导致他不能创新了呢？近些年非常火爆的直播平台，o2o等领军人物都不是BAT这些巨头出来的，巨头为了保持自己的创新，他是基本上用投资参与的这种方式来保持自己，不要掉队，所以说我们学习了解投资方面的知识，也是与时俱进。

为什么苹果手机他的更新换代现在差异性都很小呢，知秋觉得苹果6、7、8外观都是非常相像的，iPhonex它改变也不是特别大，甚至还引来一堆吐槽。因为苹果是全球市值最大的公司，他佔据了智能手机90%的市场份额，在这种体量的情况下不可能去做一些非常激进的改变。

就像诺基亚在2006年的时候是世界第一大手机制造商，也是佔据了全球50%的市场份额，他当时看见智能手机的出现，他也觉得对他是没有多大威胁的，所以他错过了这个发展的机遇。他也不会花很大力气去跟进智能手机，因为当时功能手机给他赚那么多钱，他也是全球最顶尖的手机公司，可是就是被从没做过手机的苹果给打败了。

知秋觉得苹果公司要做出特别划时代的创新基本不太可能，它未来也可能被一家不知名的公司给打败了。小企业身上有创新的无限可能性，全心身投入对用户有用的产品。

就像亚马逊，刚开始卖的都是自己的东西，后面为了生存，也允许让竞争对手来自己的平台卖。大企业是不会这么玩，近期的利润会非常低。这也是商业模式的创新，小企业感冒这个险。上市公司要对股东负责啊，利润下滑，CEO们也要走人，短期的目标非常确定，大企业也不敢赌博，赢在当下。

过多的资金或者过早融资，对企业也未尝是好事，没有资金的时候，自己试错的成本也低。当你融资或过多资金的时候，思路也被限制了，钱花了，得对投资人有个交代啊，但是自己发展的可能性就被限制了。

苹果当时做电脑的时候，研发成本低于ibm一百倍，但是出来的产品并不输于ibm。口碑评价能决定一家公司的生死，小米初期也是打造核心粉丝群。垂直类别的产品更需要口碑传播，但是不是所有产品都需要这样做。

最近读的几本书都是美国硅谷大咖写的，发现其实他们书中很多内容都是可以串联起来的,这也是读书的乐趣之一吧。

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