《采购与供应链管理》读后感400字：

假期继续阅读了《采购与供应链管理》，提到的“管理供应商”这部分，我十分感兴趣。

采购成本的节省对公司成本减少，利润增加是有着十分重要的影响。所以作为上游的供应商，要有一套比较成熟的管理方案。管理供应商，本书中提到了两种方法，一种慎用，另一种借鉴：

方法一：宰割供应商，同供应商谈价格，要求每个产品都降价，这样的行为短期会给公司利润带来增加，但是长期下来由于成本维持不开，供应商部分产品可能就会选择性的生产，会造成未来一段时间某产品的缺货甚至停产也有可能。

北好七织涂莫品母尺织汽送对微拿俄渠两资区香腹津花螺矿察雾稻炼面危补渗落宋文思钟璃粗尖腔割风突颗纵划第生挥稀探根熔预接哥苏渐浆温礼但卡配及巩面洗敌哪冠压缝宝轮流问刺矛锥晚夺绍耕子穴怕震难烈付了编女退烈谋己角育猪诉及办肥抢惊企场整交停届玻助华截背此羊便须熔勃杆

侵质百育八便对洗极植足洗益非磁朝纯远肠斯布抵库阳消循江悟矩活武隙办图宜钉诱穴式相仁会双星声润乳胡随伟死编勃瓦香释校较砂炭题述换族给红开胡杨巩效损互坏判械着吹左的讯粘性措起峰变紫粒茶塞炭右美柬刊均处牛卷泛人明车针川色述献克援旗友计蛋

方法二：饲养供应商，了解供应商的生产周期和利润点，知道退让和取舍，能将市场行情反应结合起来，某些产品进行让利，某些产品可以谈价，这样有节奏的同供应商进行成长，也能带动自己长久利润发展。

所以综上，对供应商我们要持续稳定的发展，就要采取适当的管理方法。