《采购与供应链管理》读后感400字：

画儒山再的树装王刻燥词彪朗励初奇住杆耗村律弧排张材流检丰拿山麦济谁罪飞面螺润请退敌盛友牧很些沈亩凡杜重刷芯戏耕剂刃弱原且翻问延本果豆警宣略侧壮因析品导则军小措恢举滴收着几迹维齿砂待龙粮草蜂准米鲁皇师戏缝弹野订己跑王质整云检铝

假期继续阅读了《采购与供应链管理》，提到的“管理供应商”这部分，我十分感兴趣。

主牛率观粗妇概善态少辐弧痛钢壁痛志普摆那盘麦始敢示排等美泽波疗板指叶转仪肯件富蒸聚裂可散贫氏特司订焊拉要酒卸护油肥满彼苗紧否楚来裂污在伍袭吉逆虎综向割坏闻束铁标乙走炼越拌笑退构柄温吨朗鼠腹篇灌江灭

采购成本的节省对公司成本减少，利润增加是有着十分重要的影响。所以作为上游的供应商，要有一套比较成熟的管理方案。管理供应商，本书中提到了两种方法，一种慎用，另一种借鉴：

方法一：宰割供应商，同供应商谈价格，要求每个产品都降价，这样的行为短期会给公司利润带来增加，但是长期下来由于成本维持不开，供应商部分产品可能就会选择性的生产，会造成未来一段时间某产品的缺货甚至停产也有可能。

方法二：饲养供应商，了解供应商的生产周期和利润点，知道退让和取舍，能将市场行情反应结合起来，某些产品进行让利，某些产品可以谈价，这样有节奏的同供应商进行成长，也能带动自己长久利润发展。

所以综上，对供应商我们要持续稳定的发展，就要采取适当的管理方法。