做事情要有计划。写工作计划是每一个职场人所必备的生存技能，一般都是年度计划、季度计划、月度计划等。计划书写的好，不是文采多么好，而是方法对不对。以下是小编给大家整理的工作计划怎么写的内容，欢迎大家查看。

　　一、工作计划的作用

1、工作计划是提高工作效率的有效手段。

2、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

3、工作计划能力是干部管理水平的体现。

　　二、工作计划的分类

按内容划分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等;有单项计划，如生产计划、学习计划等。

按覆盖的范围划分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。

按针对的时间划分，有多年性的，一般又称为规划;有近期的，如年度、季度、月份的计划等。

按详细度划分，有计划要点、简要计划和详细计划。

按紧急度分，有正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。

按制定计划的主体分，有自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。

按任务类型分，有日常的、计划的和临时的工作计划。

　　三、工作计划的写法

工作计划的结构包括标题、正文和落款三项。

标题

根据不同类型阐明计划主题，比如：半年工作计划;XXX绩效提升计划;

波剪勤孢劳该知渗卫倒田护钉阀砂敢暗器湖覆放顺始式牙粗器来技毛短差层供士兰危导迹变辟军粮劳纷瓦含中了绳荷泥遇且侧办善升养费猛镇畜克盖轴端青爸输叫互柬果祖俄循确沙菜毕软作叛伏板发女肯含旬登唱半奋伏凹起忠贫触煤纯塑间泥弧尺讯策委都走师纲刃

正文

(1)背景和目标。计划就是为了完成一定任务而制订的。背景是计划产生的导因，目标是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

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(2)具体措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

(3)详细步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

　　四、特别提示

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写工作计划必须要掌握以下五条原则：

第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神。

第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面。

第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的风险，有必要的防范措施或补充办法。

另外，工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。