一位同事突然拿着一份近期刚印发的文件找到我，向我抱怨这个文件制定的有问题，起草这个文件时明显考虑不周，导致他根本无法根据这个文件来记录相关的账目。

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我接手一看文件，脑子马上一阵紧张，因为我发现我竟然对该文件非常熟悉。尽管这个文件不是我起草的，也不是由我印发的，但按照单位的办文流程，该文件中涉及数字的部分我由负责审核把关，而同事提到的错误恰恰是其中的数字问题。

同事认为该文件主要存在两个问题，一个是小学数学没学好，加减法弄错了，另一个是最终整个单位的数字总量是多少没有交代，相关单位落实过程中会产生疑问，甚至产生矛盾。特别是第二个问题，必须请领导出面与相关发文单位协调，务必把最终的数字总量写清楚，否则今后会面临一系列问题，比如相关单位不认可，可能会跟我们产生冲突，还有可能会因为这次文件制定的不严谨，导致我们实际财产的损失。

在同事跟我交流文件主要问题过程中，我慢慢回忆了整个文件审核的过程。我当时曾经提出过两个问题，后来我的领导甚至把负责文件具体起草的同志请了过来，专门对这两个问题进行商议，而经过该同志的解释，我听明白了其中的一个问题，另一个问题我还是云山雾罩，但领导说他听明白了，于是我没再坚持，在相应的核对文件上签字放行了。

想到这里，我主动向同事承认，这个文件是由我审核的，对于他指出的第一个问题，说实话我也没有太看懂，还是一起请领导决定吧。

在领导研究该文的过程中，在同事不停发表自己的意见过程中，我也快速在脑海中对该文件进行了重新梳理反思，当领导被同事说服正准备有所动作之际，我突然想明白了整个文件的内在逻辑，我突然发现这个文件本身不存在计算错误，从文件本身来看，整个逻辑链条完整，整个计算合理，唯一的瑕疵应该是部分内容表述不够清晰，可能会出现理解不一致的情况，但按照文件制定者的角度考虑，该文件本身是没有问题的。

于是，经过我连续几遍的解释，他们都基本认可了我的意见，至于存在表述不清晰的问题和缺乏数字总量的问题，由于种种原因，一般不适合把已经印发的文件再追回，否则将作为重大事故处理，于是最终商议的结果是，第二个问题暂时搁置，因为之所以交代总量，是为了我们记账更加清晰，避免出现多个单位主体理解不一致的情况，从文件的完整性来讲不存在缺项。

尽管问题暂时解决了，尽管没有产生什么不良后果，尽管对于我和领导都只是虚惊一场，但发生这样的事情对我本人触动很大，回到办公室之后，我对整件事情进行了反思，期望能够总结经验教训，期望今后不要再犯同样的错误。

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首先，对相关业务不够熟悉。尽管到新单位工作时间仅1年多，尽管自己也主动熟悉了解了部分业务，但通过这次审核文件可以看出，我的业务知识储备还有很大差距，为什么今天同事能够一眼看出来问题，尽管事后证明可以解释清楚，但他提出的问题我确确实实没有考虑到，他能够一针见血地指出没有交代总量，指出我们记账时会存在哪些困难，而我却忽略了这些问题。

其次，审核的时候缺乏坚持。在具体负责起草文件的同志解释过程中，我其实并没有听明白他说的什么意思，他的解释更没有彻底消除自己的疑问，但考虑到领导说他听明白了，我说不明白显得我脑子不够用，显得自己迷糊，既顾虑领导的感受又顾虑自己的感受，结果在这种矛盾心理下，我没有坚持自己的意见，结果留下了隐患。

再次，审核的时候瞻前顾后。我当时已经感到文件表述不太清晰，就因为不太清晰导致我没有看明白文件的内容，但考虑到负责起草文件的同志已经字斟句酌地反复了很多遍，考虑到该文件已经经过他的领导以及他的领导的领导审核把关，如果此时我再提出表述的问题，也是对他们的不尊重，也容易引起相关人员的反感，特别是引起领导的多心，给人留下就你能力强的印象，在坚持真理和照顾别人情绪方面，我选择了后者，结果留下了隐患。

第四，缺乏良好的工作方法。回想整个审核文件的过程，在没有完全考虑清楚之前，我就把事情推向了领导，其实该文件并没有那么着急印发，其实应该把主要精力放在对文件精神的理解上，放在对文件内容的把控上，而我却寄希望于推送到领导面前，期望领导应该见多识广，期望领导应该能够解答我的疑惑，结果领导并没有按照我预想的方式去做，直接找来了相关的文件起草人，反而因为顾忌双方的面子，并没有彻底解决问题，结果留下了隐患。

第五，考虑问题思想不够深刻。为什么在今天针对该文件进行讨论的时候，我突然豁然开朗，突然弄明白了文件的内容逻辑，这是值得反思的地方。说明我本身应该具备了相应的能力，但缺乏抓铁有痕踏石留印的勇气，平时存在思想偷懒的情况，这里既有认识上的问题，也有态度上的问题，更有思维方式的问题。