我读了一分钟经理人这本书，让我明白了，什么是高效，什么是管理，什么是目标，不管你做什么事业，只要明白确定你的目标，让你的团队围绕着你的目标去管人理事，目标要简单，明确，好理解，让你的团队意见一致，明确好工作表现的标准，每天做一分钟的小结，看看你的行为是不是跟你的目标一致，通过发现别人做对的事情来帮助他们充分发挥潜力。

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要有一分钟的赞美，一分钟的批评，一分钟经理人的解释，最好的投资就是把时间投资在人的身上，让团队知道目标引发行为，结果巩固行为，更要懂得你在为谁工作。